這個原創的生長產學研是在1996年1997年成立了，當年創始的立偉可能大家有聽過，就是有一些媒體或者有一些網絡的曾經不負責任的說過，他們立式家族的報復等等的一些信息，大家可以看到，后來那些東西都是一些無中生有，那么我在這里也澄清一下，關于他們原來的作為包括我們立老先生就是學者，他們講的很多事情都是虛的，就是無中生有，這幾年來講，因為他們多多少少的資源，在帶來創投的企業里面，現在我們也陸續了做了5到60家企業，那么其中在2年不到，大概一年多前，我們有幸和我們周總，深圳市風發科技有了合作，等一會兒，周總還會詳細介紹關于他對風力發電的理解，我認為他是周總對于目前效益風電的概念的理解，我在國內上見了很多的投資企業，可能理解的都不一定全面和深刻，那么當然原因之一也可能是我們這里面掌握的新的技術，以及新的技術和整個系統上面的突破，使這種東西成為可能，因此強調了一個效益風電，這個也符合我們當時投資的這么一個價值理念的，如果風電有效益的風電的概念在里面，我們探索做這個行業，就有價值，在我們兩年前上探索做了這個，按理說也是后來者也做的比較晚了，并不是很早做的，我們主力是在互聯網移動AMT這塊的投入，風電項目就是目前來看行業發展來看，第一次產業革命，第二次產業革命。

    現在都在呼吁說第三次產業革命，那么風能來講實際上也要面臨這樣一個革命，包括太陽能，如果他有一場技術上的革命，他的成本大幅度下降，那他的這種革命的這種影響力非常寬泛，可能現在金融危機的條件下，大家在尋求新的突破點的時候，這里面就有，呆會兒可能周總會詳細介紹風能方面，我們可能已經探索到或者摸到一點革命的先機，我又不熟，我就不再發表意見，等一回兒我希望大家有一個互動交流，因為什么呢？因為這個投資了講的話，像我又是搞過證券，雖然不是學金融的，但是對于投資的這個理念，在中國境內他在這個企業發展的人脈，包括他的團隊的這種理念，人與人處的這個信任，都是可能不能用文字去描述他，越規范的東西，有的時候反而會影響進度，按理說有的時候這個里面的規則和技巧這個中間的結合，可能要慢慢地揣摩，尤其是我呼吁年輕的這些行內的朋友們，慢慢地要積累不要著急，先從規則的做起，然后一點一點做起，我先介紹這一點。