東 方電氣風電有限公司總經理陳軍：我最大的感想就是品質差距。
　　從今年年初開始，我們在瑞典三期的風機2.1MW110開始發貨。到3月份第一批發到瑞典北部的一個風場并開始安裝、調試，但到現在還沒有結束，可能要到年底了。18個人的團隊在冰天雪地里工作了這么長時間。現場的工作人員表示這些在國內早就安裝調試完了，但在瑞典不行。我們銷售的是產品，產品的本質是品質，從這一點上我看到了中國標準和國外標準的差距，也看到東西方的差距。我們屬于央企，有一些體制上的弊病，尤其是在競爭性行業里反應慢，但也正是因為反應慢，我們顯得很執著、很固執。
　　作為經歷了中國風電10年起起落落的企業，我們感受非常深，我們要更加注重產品的品質，相信通過努力，東 方電氣、中國的風電設備一定能夠代表世界級的水平。
　　遠景能源董事長張雷：我感覺這個問題并不難，而且我們就要堅持低價中標，但是什么是價格？這需要一個很科學的定義，到底是你的初始投資，還是你的度電成本？20年內發電量跟實際的運行成本、資產成本的一個比值。所以說，度電成本將會成為低價中標的一個核心詞，我們一定要搞清楚這個定義。
　　遠景在做一個什么事情？通過大數據也好，生命周期平臺也好，我們希望這個行業越來越理性。比如大家談到可用率，到底是時間可用率還是能量可用率，實際上真正能夠反映風電效率的其實是能量可用率。
　　所以，在很多本質的概念上面，這個行業一定要達成共識。也就是說我們就堅定地堅持低價中標，但是這個低價是度電成本。
　　過去一年，給企業留下印象最深的事是什么？或者企業做了一個什么樣的事情，取得了什么創新再或是遇到了一個什么樣的問題，有什么經驗、教訓可以和業內分享的？
　　金風科技執行副總裁曹志剛：我們的一個客戶在內部聘請第三方做項目的后評估，并將之作為一個重要的決策依據。因為靠一時的理論數據或者一時的承諾，很難保證這個產品在三五年或在項目運作周期里面的良好表現。當然，他選擇的產品基本上單價都是最高的但度電成本是最少的。現在有一個難題，這在他們集團內部是不合規的，這也不是一個行業的規則。所以，我們呼吁把后評估作為一個剛性的評價機制導入進來。
　　17年來，每一次行業里面出現的一些重大事件，其實都在促進行業的進步，這里面有2011年的脫網事件，還有機組的重大質量問題，行業內的飛車著火，以及每一次的質量標準升級，包括認證要求，以及現在面臨的低價競爭。作為風電人要有一個信心，就是要讓風電的資源比常規化石能源更有競爭力，這樣我們的蛋糕才會更大。
　　廣東明陽風電產業集團有限公司總裁溫建仁：開發商正越來越理性，越來越重視可利用率。我發現有一個問題，很多開發商表示比我們主機廠更懂風機，我感覺這不是太合理的。為什么呢？在參與招標的過程中，開發商往往都把我們的整個標書給解剖了，甚至到三級的零部件供應商都有指定配置。作為整機廠商，我們肩負著要把最優秀的風機呈現給業主這么大的責任，但是可能在二級甚至三級的配置上面，業主認為是最好的那個不一定就是在風機里表現最好的。
　　所以，我想提出這個建議，希望協會確實能夠跟業主方有深入溝通，請業主更關心風機最優的表現。實際上，產品的責任是我們制造商的核心所在。我希望有一個建議或者倡議，能讓我們自己規范起來并跟開發商和業主共同理解這個問題。
　　浙江運達風電股份有限公司董事長楊震宇：自從我到風電行業，就碰到了價格問題。當時在特許權招標上，跳水的很多。實際上，可能當時對我們來說，價格已經是不保本的價格了，但是這么多年都過來了。