產(chǎn)能過剩一個是中國風(fēng)機(jī)走出去。我的問題就是分兩部分，第一部分想問韓總，郭總，未來5年要占國際市場30%份額，郭總我知道也有具體的策略怎么走國際化，說國際化比較容易，但是做起來還是很難，比如說中國分機(jī)的質(zhì)量，認(rèn)證，包括國外市場記得市場格局，國內(nèi)制造商走出去是不是還要采取低價策略。
    問國外的制造商，知道中國家電業(yè)是很有特點(diǎn)的行業(yè)，短短幾年由過剩又走出去，你們是否有一種擔(dān)心，幾年以后中國整機(jī)制造商走出去的時候會對里記得市場格局有一種觸動，你們?nèi)绾螒?yīng)對中國風(fēng)機(jī)制造商走出去的。
    Patter：這個是我們戰(zhàn)略之一，我們來到中國也是一個原因，我們不僅對中國市場感興趣，當(dāng)然中國市場是非常有吸引力，更重要是到中國的原因也是能夠從長遠(yuǎn)看，立足中國，我想我們要在中國有這樣的生產(chǎn)設(shè)施，我們在國際上參與競爭，使我們業(yè)務(wù)多樣化，我們在歐洲，美國都生產(chǎn)基地，這樣我們在參與國際競爭到中國的原因之一。
    韓俊良：走向國際是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)表目標(biāo)，講核心問題走向國際是不是靠低價競爭，價格不是市場生存的根本，技術(shù)和價格和服務(wù)一種綜合的一種國際能力才是我們在國際市場發(fā)展的根本因素，第二講關(guān)于我們中國的企業(yè)在市場上面的份額的目標(biāo)，我想在國際化的背景下每一個國家都有每一個國家市場，法律環(huán)境管理特征，所以我們針對每一個國家的方法都是不一樣，我們會針對每一個國家的特點(diǎn)促進(jìn)我們的市場化，我們正在籌建歐洲中心，北美中心，市場國際化戰(zhàn)略在加速推進(jìn)。
    Paulo  Soares：第二問題你說到中國的企業(yè)國際化已經(jīng)國際企業(yè)本土化，這沒有什么區(qū)別，兩者是一樣的，說到本土化的時候，說的是從國內(nèi)購買零部件，他們也是必須符合標(biāo)準(zhǔn)，必須具有競爭力。我在這里生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)只要價格高，這兩個是可以進(jìn)行國際化，在技術(shù)上，成本上，如果我們使用中國的部件也可以的話，那樣可以賣到中國以外，好像在中國以內(nèi)銷售是一樣的。

    李俊峰：最后我做一個總結(jié)性的發(fā)言，其實(shí)是最后回答最后一位朋友的提問，也是大家一致關(guān)注的問題就是質(zhì)量問題，不僅是中國企業(yè)的問題，是所有風(fēng)電企業(yè)的問題，我們跟我們企業(yè)家聊天的時候我們說到這樣的問題，這位仁兄是抽煙的，他打火機(jī)可以天天不要，風(fēng)電不是，可以看一下風(fēng)電發(fā)展的歷程，維斯塔斯30年的風(fēng)機(jī)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)電大家認(rèn)為他是一個小的產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上它已經(jīng)很成熟了，它可以安全，穩(wěn)定為大家提供清潔的能源，中國的企業(yè)盡管比較晚，郭健是97年開始真正下決心做制造業(yè)，韓俊良2004年但是他們并不是說只有12年，或者只有5年，他們是站在整個產(chǎn)業(yè)鏈的肩膀上，我們不要國際企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)，他們都是為全球環(huán)境提供一個清潔能源努力，包括他們在座的企業(yè)家包括我們在座聽眾關(guān)心風(fēng)電的都希望風(fēng)電像自己的孩子一樣，希望它能夠健康，能夠快樂，我們的風(fēng)電也希望它健康的發(fā)展，快樂的發(fā)展，這是我們一個共同的愿望謝謝大家。