尉文淵：水土不服主讓賢
　　“尉文淵的辭職是根據(jù)董事會(huì)的決定，為專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供空間，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為華銳風(fēng)電進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。”有關(guān)尉文淵的辭職疑問(wèn)，5月16日華銳風(fēng)電如是回復(fù)記者。
　　華銳風(fēng)電對(duì)尉文淵的辭職解釋顯然是官方的。業(yè)界認(rèn)為，尉文淵辭職主要是“水土不服”。
　　“尉文淵最善長(zhǎng)的是搞資本運(yùn)作，而華銳風(fēng)電為實(shí)業(yè)，他掌管華銳風(fēng)電或許會(huì)顯得力不從心，”這是業(yè)界對(duì)其辭職的一種說(shuō)法。
　　尉文淵曾是上證所的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)建者，2012年8月加入華銳風(fēng)電任副董事長(zhǎng)、代總裁，2013年3月任華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)，5月又辭去了華銳風(fēng)電的一切職務(wù)。
　　對(duì)于尉文淵只會(huì)資本運(yùn)作不懂風(fēng)電的說(shuō)法，業(yè)界卻有人士表示不同看法。
　　“說(shuō)尉文淵不懂風(fēng)電，那是他不真正了解尉文淵。”業(yè)界一位不愿公開(kāi)身份的人士告訴中國(guó)商報(bào)記者。尉文淵熱衷于風(fēng)電技術(shù)，國(guó)內(nèi)一流風(fēng)電技術(shù)專家也認(rèn)為尉文淵的風(fēng)電技術(shù)知識(shí)不亞于他們，這個(gè)評(píng)價(jià)不排除帶有恭維的成分，但至少可以說(shuō)尉文淵并非對(duì)風(fēng)電一無(wú)所知，其對(duì)華銳風(fēng)電管理也并非毫無(wú)建樹。
　　據(jù)悉，尉文淵去年8月任華銳副董事長(zhǎng)兼代總裁以來(lái)，在其職權(quán)范圍內(nèi)積極推進(jìn)內(nèi)部改革，組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)，對(duì)外積極拓展盈利渠道。
　　“真正讓尉文淵萌生退意的或許是韓俊良的嫡系勢(shì)力難以駕馭。”以上那位不愿公開(kāi)身份的人士說(shuō)。開(kāi)公資料顯示，韓俊良來(lái)華銳風(fēng)電以前是大連重工（行情,資金,股吧,問(wèn)診）起重設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)，韓俊良來(lái)華銳后，把大連舊部帶到了華銳，華銳的重要部門均是由韓舊部掌控。如華銳副總經(jīng)理劉征奇曾是大連重工起重設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)，華銳風(fēng)電的副總裁金寶年和于建軍曾是大連重工起重設(shè)計(jì)研究院裝卸室主任和大連成套工程部部長(zhǎng)。華銳風(fēng)電的具體執(zhí)行部門也幾乎都由大連系把持，如市場(chǎng)部有6個(gè)部門經(jīng)理，竟有5個(gè)來(lái)自大連。
　　“尉文淵的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是穩(wěn)健型的，與韓俊良的經(jīng)營(yíng)思路正好相反。試想一下，在這樣的人事背景下，尉文淵即使是孫悟空在世，也是難以施展拳腳的，只能讓賢。”上述不愿公開(kāi)身份的人士說(shuō)。“還有就是對(duì)公司影響最大的是人事和發(fā)展方向，尉文淵的改革重在財(cái)務(wù)流動(dòng)性，讓各個(gè)片區(qū)獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，如果哪個(gè)片區(qū)搞得不好，就會(huì)成為包袱被甩掉，這會(huì)讓原來(lái)搞實(shí)業(yè)的團(tuán)隊(duì)覺(jué)得被拋棄，自然對(duì)尉文淵的改革有抵觸情緒。”
　　尉文淵實(shí)際執(zhí)政以來(lái)雖推行了一系列的改革，但實(shí)施起來(lái)并不順利，甚至讓他有時(shí)如坐針氈。比如減員增效的改革，推行的結(jié)果出現(xiàn)了華銳風(fēng)電給員工放長(zhǎng)假而遭致抗議的事件。有媒體報(bào)道，首輪放長(zhǎng)假的員工為350名，北京放長(zhǎng)假的員工每人每月按北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%領(lǐng)取生活費(fèi)，這招致一些員工的不滿，研發(fā)部門的30多位員工匯聚到華銳風(fēng)電北京總部總裁辦公室門前拉起橫幅抗議。
　　王原：韓氏嫡系重掌權(quán)
　　尉文淵辭職后，由王原任公司董事長(zhǎng)，劉征奇出任總裁。
　　“尉總的辭職是為了給專業(yè)的實(shí)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展騰出空間。”華銳風(fēng)電給記者的回復(fù)說(shuō)。該回復(fù)中還對(duì)尉文淵給予了很高的褒獎(jiǎng)。比如臨危受命，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧地改革，如減員增效、多元化經(jīng)營(yíng)模式、壓縮基建規(guī)模等等。
　　但在熟知華銳風(fēng)電的業(yè)內(nèi)人士及其內(nèi)部員工看來(lái)，其實(shí)就是由于華銳風(fēng)電業(yè)績(jī)大幅下滑，作為投資人之一的尉文淵（通過(guò)西藏新盟間接持了華銳風(fēng)電約10%的股權(quán)）對(duì)韓俊良做法不滿把他趕下了臺(tái)，而韓俊良的老部下又把尉文淵逼下了臺(tái)。
　　以上說(shuō)法雖未得到證實(shí)，但從有據(jù)可查的事實(shí)可以看出，以上說(shuō)法并非毫無(wú)根據(jù)。華銳風(fēng)電原董事長(zhǎng)韓俊良來(lái)自大連重工，而新上任的董事長(zhǎng)王原和總裁劉征奇也同樣來(lái)自大連重工。華銳風(fēng)電公告中公布的王原簡(jiǎn)歷為：王原來(lái)華銳風(fēng)電以前為大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司的董事長(zhǎng)、大連重工起重集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理，2006年來(lái)華銳風(fēng)電后先后擔(dān)任華銳風(fēng)電的監(jiān)事、董事。2012年1月起任華銳風(fēng)電副總裁。劉征奇來(lái)華銳風(fēng)電以前為大連重工起重集團(tuán)研究設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)，2006年來(lái)華銳風(fēng)電后任董事、副總裁。
　　對(duì)于韓氏嫡系重掌華銳風(fēng)電后，華銳風(fēng)電將如何發(fā)展，會(huì)不會(huì)再回到韓俊良走規(guī)模擴(kuò)張的老路呢？
　　“尉總執(zhí)掌華銳風(fēng)電以來(lái)，對(duì)華銳風(fēng)電內(nèi)部調(diào)整和改革的整體思路和大致構(gòu)架已完成，以后需在此基礎(chǔ)上梳理細(xì)化完善。”這是華稅風(fēng)電新任總裁劉征奇上任以來(lái)對(duì)外界發(fā)表的觀點(diǎn)。劉征奇認(rèn)為，華銳風(fēng)電未來(lái)的出路是走多元化之路，以前主要是做整體機(jī)渠道，未來(lái)考慮會(huì)向上游延伸，把以前購(gòu)買零部件改為由自己來(lái)生產(chǎn)，并同時(shí)向下游服務(wù)業(yè)延伸，以增加收入來(lái)源。
　　劉征奇的這一觀點(diǎn)得到一些機(jī)構(gòu)人士的肯定。中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員任浩寧告訴中國(guó)商報(bào)記者，華稅風(fēng)電的出路是盡量減少對(duì)風(fēng)電產(chǎn)能的依賴，向前中后期延伸，盡管風(fēng)電行業(yè)不景氣，但一些輸配電環(huán)節(jié)及方案提供商的效益都還是不錯(cuò)的，如果華銳風(fēng)電向這些領(lǐng)域延伸，這些業(yè)務(wù)與公司的整體業(yè)務(wù)能起到很好地調(diào)配作用，能增加企業(yè)的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)難關(guān)。
　　林伯強(qiáng)也指出，“收縮擴(kuò)張規(guī)模是目前華銳風(fēng)電必須采取的改革措施，也是必由之路。”對(duì)于華銳風(fēng)電的未來(lái)前景， Martec邁哲華（上海）投資管理咨詢有限公司能源電力總監(jiān)曹寅告訴中國(guó)商報(bào)記者，風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)面臨的問(wèn)題與光伏產(chǎn)業(yè)一樣是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，只有等過(guò)剩產(chǎn)能消耗得差不多了，才能根本有所好轉(zhuǎn)。內(nèi)國(guó)一些券商也都不看好華銳風(fēng)電，認(rèn)為如果風(fēng)電產(chǎn)能過(guò)剩的局面不改變，不管誰(shuí)上臺(tái)，華銳風(fēng)電也不會(huì)有根本好轉(zhuǎn)。