東方電氣對風電業(yè)務整合走出了實質性的步伐，將東方汽輪機和東方電機兩個子公司風機銷售業(yè)務合并，成立直接隸屬于東方電氣的風電事業(yè)部。
　　 “東方汽輪機主攻雙饋風力發(fā)電機、東方電機主攻直驅風力發(fā)電機，此次業(yè)務整合可以充分利用現(xiàn)有資源，減少重復投入，提升市場的競爭力。”東方電氣經(jīng)濟運行部部長陳力華認為，以前的方式存在一些問題。
　　 重返市場
　　 東方電氣2004年進入風電領域后，恰逢風電快速發(fā)展期，當時下游客戶派人守在東方電氣生產(chǎn)區(qū)，只要出一臺，立即運走。在那種情況下，東方電氣以數(shù)量提升為主，連續(xù)3年產(chǎn)量國內第三、世界第七，忽視了技術改進，先后有一些地方出現(xiàn)了風機質量問題。東方電氣集團董事長王計今年6月份接受記者采訪時稱，這使得后來東方電氣放棄了對數(shù)量的追求。
　　 此前披露的2013年前三季度報顯示，東方電氣前三季生產(chǎn)風力發(fā)電機組134套（23.75萬千瓦），而2012年前三季度，生產(chǎn)風力發(fā)電機組 216套（32.9萬千瓦），風力發(fā)電機組產(chǎn)量仍在減少。
　　 去年記者前往東方電氣研發(fā)部采訪時，相關研發(fā)負責人稱“現(xiàn)在公司撥給我們很多錢讓我們做基礎研究。”用在風電領域研發(fā)費用每年1億多元。日前，記者再次采訪該研發(fā)負責人時被告知，“現(xiàn)在國產(chǎn)風機中，故障率僅排在金風科技(8.26, 0.06, 0.73%)之后，這是行業(yè)協(xié)會把新老風機統(tǒng)計在一起的結果，如果把故障率高的老風機剔除，我們的風電機組故障率是很低的。”
　　東方電氣內部整合無疑是重返市場的一個信號，然而，如何重返市場，仍然是一個大問題。
　　 路徑待解
　　 據(jù)業(yè)內人士反映，現(xiàn)在的風機銷售，拼的不只是風機，還有風資源，依靠風場資源拉動銷售：用投資風電場換風場資源、哪個投資方想拿他的風資源，就得用它的風機，而風機招標只是走過場，“其實現(xiàn)在的風機銷售競爭可以說是風資源為王。”
　　 據(jù)知情人士透露，東方電氣在甘肅投建總裝廠時，甘肅省也配了20萬千瓦的風場資源，但是被國家能源局否決了，東方電氣竹籃打水一場空。現(xiàn)在手中風資源量不及其他龍頭企業(yè)。