月度發(fā)電量的歷史性突破既是山西公司裝機規(guī)模快速增長的體現(xiàn)，更是公司上下深入開展“雙提升”工作、挖潛增效百般努力的結果。自2009年成立以來，面對省內(nèi)風電開發(fā)競爭激烈和優(yōu)質(zhì)資源瓜分殆盡的不利局面，該公司始終秉持“只為成功找理由、不為失敗找借口“的理念，通過自主開發(fā)和收購合作等多種途徑，成功實現(xiàn)了項目儲備和投產(chǎn)規(guī)模在省內(nèi)的領先。

　　在擴張規(guī)模的同時，公司更加注重存量資產(chǎn)的盈利能力，著力將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢。今年以來，公司著重開展了“管理提升、效益提升”活動，針對發(fā)電量這一影響效益的重要因素，從管理上和技術上采取了多項行之有效的措施。管理方面細化了發(fā)電量和不可用時間專項考核、深化了月度對標分析管理、強化了運行管理和檢修管理，既提升了各級生產(chǎn)人員度電必爭的主人意識、又通過管理手段予以了激勵和監(jiān)督的雙重反饋;技術方面積極探索、合力攻關，先后完成了聯(lián)合動力風機性能優(yōu)化、繼陽山項目風機批量性故障處理、靜樂雙井風場集電線路設計缺陷消除等，提高了風機發(fā)電能力、降低了機組不可用時間和自耗電。