截止12月24日，電力分公司風(fēng)電場風(fēng)機(jī)利用小時數(shù)已達(dá)3074小時，成功突破3000小時大關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出地區(qū)平均水平。在提前69天完成年度發(fā)電任務(wù)的基礎(chǔ)上，該風(fēng)電場年累計發(fā)電量達(dá)9.22億千瓦時，較之年度計劃發(fā)電任務(wù)已經(jīng)超發(fā)1.72億千瓦時，預(yù)計全年將完成9.46億千瓦時。 　　截止12月24日，電力分公司風(fēng)電場風(fēng)機(jī)利用小時數(shù)已達(dá)3074小時，成功突破3000小時大關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出地區(qū)平均水平。在提前69天完成年度發(fā)電任務(wù)的基礎(chǔ)上，該風(fēng)電場年累計發(fā)電量達(dá)9.22億千瓦時，較之年度計劃發(fā)電任務(wù)已經(jīng)超發(fā)1.72億千瓦時，預(yù)計全年將完成9.46億千瓦時。

　　2015本，電力分公司風(fēng)電場把千方百計搶發(fā)電量、狠抓風(fēng)機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運行，提升風(fēng)電場管理水平作為提升經(jīng)濟(jì)效益的重點來抓。一是加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理和日常維護(hù)檢修，在繼續(xù)利用小風(fēng)月安排設(shè)備消缺檢修的基礎(chǔ)上，增加設(shè)備日常隱患排查次數(shù)，將設(shè)備巡檢承包到個人，推行“包機(jī)制”的運行巡回檢查制度和全程跟蹤的定檢維護(hù)制度，有效降低了非計劃停運損失；二是抓好電量計劃的爭取和落實，加大與局域網(wǎng)調(diào)度的溝通力度，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)、火互補發(fā)電模式，做到度電必爭，努力克服風(fēng)速偏低、棄風(fēng)限電等問題，棄風(fēng)率完成0.91%；三是大力推行規(guī)范化風(fēng)電場建設(shè)工作，按照蒙東能源相關(guān)要求，該風(fēng)電場以打造國家電投集團(tuán)公司新能源板塊一流風(fēng)電場為目標(biāo)，抓好人身、設(shè)備安全管理，指標(biāo)管理，運行管理，檢修管理，人員培訓(xùn)管理以及文明生產(chǎn)、文明辦公，逐步實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做精，為大幅超發(fā)電量夯實了管理基礎(chǔ)。