“2016年是我們實踐‘雙提升’升級版的第一年，我們的水電和風(fēng)電要真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，一定要實踐好‘理論發(fā)電量平衡分析法’管控模型。”在國電電力發(fā)展股份有限公司2016年清潔可再生能源深化“雙提升”座談會上，該公司總經(jīng)理馮樹臣在一再強(qiáng)調(diào)。
　　2015年，國電電力扎實推進(jìn)水電，風(fēng)電“雙提升”工作，創(chuàng)新應(yīng)用水電、新能源“理論發(fā)電量平衡法”，千方百計提高水能、風(fēng)能、光能利用率，水能利用率完成86.16%，風(fēng)能利用率完成86.77%。
　　像火電管理煤炭一樣管好水和風(fēng)
　　早在2013年初，國電電力就提出了精益管理理念，近年來，國電電力在精細(xì)化管理方面方式方法日趨成熟，火電的精細(xì)化配煤摻燒數(shù)學(xué)模型在大同二廠（公司）得到了很好的實踐，并在公司系統(tǒng)得以全面推廣；“小指標(biāo)競賽”等一些列舉措也大大加快了火電精細(xì)化管理進(jìn)程……
　　2015年4月月度經(jīng)濟(jì)活動分析會上，馮樹臣總經(jīng)理針對水電和新能源單位，首次創(chuàng)新提出“理論發(fā)電量平衡分析法”，要求各相關(guān)單位要像管煤炭一樣，管好水能、風(fēng)能。隨后，國電電力深入研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)參數(shù)特性，構(gòu)建了水電、風(fēng)電“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，為“把水和風(fēng)的能量發(fā)揮到極致”提供了手段。
　　“理論發(fā)電量平衡分析法”，就是解決來多少風(fēng)、來多少水，應(yīng)發(fā)多少電、電量損失了多少、損失去了哪里的問題，簡單說是一個電量動態(tài)平衡關(guān)系式，即實發(fā)電量加上各項損失電量等于理論發(fā)電量。
　　電量損失了，損失去了哪？不找準(zhǔn)損失方向，那么損失的電量就隨著大自然的風(fēng)、水流失，很難再發(fā)現(xiàn)。經(jīng)過梳理，國電電力列出了風(fēng)電的五項損失，包括限電損失電量、故障損失電量、計劃檢修損失電量、受累損失電量和性能損失電量；水電包括溢流泄洪、電網(wǎng)影響、計劃檢修、設(shè)備故障、水頭影響和機(jī)組效率等六項損失點。
　　為衡量理論模型的運(yùn)用成果，在不同區(qū)域、不同單位之間形成可比指標(biāo)，國電電力提出了“風(fēng)能利用率”、“水能利用率”，即實際發(fā)電量和理論發(fā)電量的比值，有效驗證了“理論發(fā)電量平衡分析法”在基層單位的實踐成果，同時也解決了不同區(qū)域?qū)?biāo)不合理的尷尬境遇。
　　以“菜單式”管理剖析電量損失
　　理論模型有了，下一步就是落地實施。“‘理論發(fā)電量和平衡分析法’是我們查找問題的技術(shù)手段，我們根據(jù)這個方法找到了問題，下一步做的就是解決問題。”國電電力新能源事業(yè)部主任曲忠侃在與基層單位交流時說道。
　　要使模型落地生根，關(guān)鍵在于“打開損失”，即把水電、風(fēng)電發(fā)電量的損失情況像菜單一樣列出來，并根據(jù)每項損失制定出有針對性的、菜單性的措施，最大限度提升“風(fēng)能利用率”和“水能利用率”
　　棄風(fēng)限電一直是困擾風(fēng)電企業(yè)的頭號難題。國電電力要求各基層單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)電量營銷工作，積極走出去、動起來。和風(fēng)公司大部分在運(yùn)風(fēng)場處于限電重災(zāi)區(qū)，棄風(fēng)限電嚴(yán)重，去年，該公司根據(jù)“理論發(fā)電量平衡分析法”，每月進(jìn)行理論電量平衡分析，建立了公司級、生產(chǎn)部、風(fēng)電場三個層級營銷體系，分區(qū)域開展市場營銷工作，最大限度減少了限電損失。
　　到2016年底，國電電力將有250多萬千瓦容量的風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期，吃慣了廠家“皇糧”的風(fēng)電場要面臨著自力更生，設(shè)備的自主維護(hù)、檢修成了亟待解決的問題之一。從廠家到自主怎么過渡？隊伍不專業(yè)怎么辦？對此，國電電力專門成立了新能源技術(shù)有限公司，集中力量開展人員培訓(xùn)、風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)、增功優(yōu)化等工作，集中解決計劃檢修和設(shè)備故障損失電量問題。
　　較早成立集控中心的寧夏新能源，在集中管控、大數(shù)據(jù)分析方面積累了一定的經(jīng)驗。2015年，寧夏新能源將較為成熟的集中管控、數(shù)據(jù)分析和“理論發(fā)電量平衡分析法”模型有機(jī)結(jié)合，能夠快速厘清電量損失多少、損失在哪里，并針對分析結(jié)果制定可行措施，對管控模型進(jìn)行了較好實踐。
　　在水電方面，國電電力則要求各單位要持續(xù)完善水情測報系統(tǒng)、不斷提高來水預(yù)測準(zhǔn)確率，找到損失電量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時制定有效措施，最終達(dá)到水能利用率最大化。
　　和禹公司緊抓電量損失的每個環(huán)節(jié)，依托“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，對洪水預(yù)報準(zhǔn)確率、汛期降雨匯報、測報系統(tǒng)通暢率等指標(biāo)都做了明確的規(guī)定和要求，同時以“小指標(biāo)競賽”為抓手，提高員工競爭意識，加強(qiáng)考核力度。經(jīng)過一些列具體措施的實施，該公司設(shè)備完好率、水能利用率等主要指標(biāo)都有較大幅度提高。
　　福建新能源界竹口水電站在水情到來之前，及時應(yīng)對，通過動態(tài)調(diào)控水位，積極爭取低谷時段負(fù)荷等有效措施，切實保證發(fā)電量。
　　解決一項電量損失因素容易，但是解決全部卻是難上加難，多手抓，就可能導(dǎo)致指標(biāo)漂移。為此，國電電力要求：各單位一定要有盯好各個損失項的能力，不能用一項指標(biāo)的下降來作為衡量最終結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。
　　在實踐中，國電電力逐漸形成了從上到下、由外至內(nèi)的科學(xué)閉環(huán)管理手段，為“理論發(fā)電量平衡分析法”的常態(tài)化實施提供了可靠保障。
　　用具體成果驗證管控模型
　　“沒有具體的數(shù)字成果支撐，這個管控模型等于紙上談兵。”
　　國電電力要求水電、風(fēng)電相關(guān)單位、部門要借鑒火電精細(xì)化管理成熟經(jīng)驗，對于電量損失情況，嚴(yán)格按照“理論發(fā)電量平衡分析法”進(jìn)行分析，及時比對總結(jié)。
　　國電電力安生部、新能源事業(yè)部要求各相關(guān)單位每月上報各項電量損失情況，并繪制成理論發(fā)電量平衡圖，誰的成效顯著、哪方面工作有待加強(qiáng)，一目了然。
　　數(shù)據(jù)比對是為了更好地找出問題、解決問題，針對各單位在運(yùn)用“理論發(fā)電量平衡分析法”時遇到的問題，國電電力根據(jù)實際情況指導(dǎo)相關(guān)單位制定有針對性措施，縮減比重較大的損失項，有效壓制電量損失“出血點”。
　　2015年，寧波風(fēng)電有這樣一組數(shù)字：風(fēng)能利用率高達(dá)97.96%，寧波風(fēng)電限電損失為0，設(shè)備故障損失95萬千瓦，計劃檢修損失71萬千瓦，受累損失72萬千瓦，性能損失547萬千瓦，總的年損失電量與理論發(fā)電量38463萬千瓦相比，恰好是實際發(fā)電量37678萬千瓦！這家五星級企業(yè)，真正理清了“來多少風(fēng)，應(yīng)發(fā)多少電、電量損失了多少、損失去了哪”的問題。
　　去年一年，水電企業(yè)的數(shù)字也呈現(xiàn)喜人態(tài)勢，甌江水電、青海新能源徑流電站加大與上游可調(diào)電站的協(xié)調(diào)力度，和禹公司通過梯級聯(lián)調(diào)優(yōu)化水庫運(yùn)行，減少溢流泄洪損失電量560萬千瓦時；各電站通過動態(tài)水位調(diào)控，高水位壓紅線運(yùn)行搶發(fā)電量640萬千瓦時，其中福建新能源界竹口電站通過優(yōu)化調(diào)控全年平均水位同比提高0.74米，和禹公司桓仁電站充分利用來水回蓄庫容至高水位。
　　國電電力通過模型分析，以問題為導(dǎo)向，細(xì)化工作落實，經(jīng)過不斷實踐，水電、風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平顯著提高。去年，該公司風(fēng)能利用率完成了86.77%；利用小時完成1957小時，高于全國平均值229小時；棄風(fēng)率9.33%，較全國平均值低5.67個百分點。水電全年爭發(fā)電量占水電總發(fā)電量5%，，水能利用效率達(dá)到86.16%。
　　“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型的確立，對于國電電力水電、風(fēng)電等可再生能源的精細(xì)化管理有著積極作用，也為基層企業(yè)踐行升級版“雙提升”提供了方向和方法。2016年是“十三五”開局之年，國電電力依舊在實踐中不斷摸索、創(chuàng)新，不斷尋找著提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的更優(yōu)解……