據(jù)知神華國電重組籌備組已經(jīng)成立，由國電集團(tuán)董事長喬保平任組長，成立公司國家能源投資集團(tuán)可能性大。
　　
　　如何重組？
　　
　　按照兩個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)劃分，即將成立的新公司將涵蓋以下主要業(yè)務(wù)：煤炭開采與銷售、發(fā)電（含火電、水電、風(fēng)電和太陽能等）與熱力生產(chǎn)、港口鐵路航運(yùn)、煤化工、金融、節(jié)能與裝備制造等，橫跨多個(gè)行業(yè)門類。
　　
　　中央企業(yè)的整合，其目的并非單純減少企業(yè)數(shù)量，而是要減少同業(yè)競爭，提高企業(yè)效率，打造國際領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)。而神華和國電兩公司的重組，正是根據(jù)上述思路開展的。
　　
　　依照其他集團(tuán)重組或改革的經(jīng)驗(yàn)（如中國電建、中國中車等），集團(tuán)公司層面的合并，首先會(huì)將公司資產(chǎn)重新梳理分配，走專業(yè)化分工的路線。而在合并步驟上，一般采取上市資產(chǎn)置換優(yōu)先，其后集團(tuán)合并的步驟，比如南北車合并時(shí)，就采用了先合并股份公司、后合并集團(tuán)公司的重組步驟。
　　
　　我們先梳理一下合并后的公司，其主業(yè)有煤炭、發(fā)電兩大版塊，其他行業(yè)均是與兩大主業(yè)相關(guān)聯(lián)的輔助性行業(yè)。而兩大主業(yè)牽涉三大方向：煤炭、火電和風(fēng)電，未來這三個(gè)方向，將是重組之后的最大看點(diǎn)。
　　
　　>>>> 先看煤炭版塊，神華集團(tuán)本身就是世界排名第一的煤炭企業(yè)，每年生產(chǎn)銷售煤炭近5億噸，而國電集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量也接近6000萬噸，二者將煤炭產(chǎn)業(yè)整合，將進(jìn)一步豐富煤炭版塊的儲(chǔ)量和產(chǎn)量。
　　
　　>>>> 再看火電版塊，國電集團(tuán)的火電裝機(jī)約為1.2億千瓦，神華國華電力的火電約為6000萬千瓦，二者相加為1.8億，毫無疑問將組建成為一個(gè)全球火電裝機(jī)第一的巨無霸，想象空間非常之大。
　　
　　>>>> 再看一下風(fēng)電版塊，風(fēng)電是國電集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)，目前國電風(fēng)電裝機(jī)約2580萬千瓦，且每年以200萬千瓦的速度增長，而神華新能源的風(fēng)電裝機(jī)為710萬千瓦，年底可能突破800萬千瓦，二者相加，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到3300萬千瓦，超過了中國風(fēng)電裝機(jī)總量的20%。
　　
　　也就是說，神華和國電合并重組后，在煤炭、火電和風(fēng)電領(lǐng)域，將產(chǎn)生三個(gè)世界第一的能源公司，在國內(nèi)外的競爭力、定價(jià)權(quán)都將大幅提高。