華銳風電近日發(fā)布2017半年報，報告顯示，歸屬上市公司股東的凈利潤4.3億元，同比增加188.77%，成功扭虧為盈。然而營業(yè)收入同比減少83.41%，只有不到2500萬元，扣非凈利潤-2.3億元，經(jīng)營凈現(xiàn)金流-6633萬元，均表明公司目前仍然處于困境當中。風能觀察者在此解讀華銳風電2017年半年報。
　　
　　瀕臨退市的華銳風電居然賺了4.34億！上半年都做了什么？ 　　 　　
　　公司主要從事兆瓦級風力發(fā)電機組的設計、制造、銷售和運維服務業(yè)務，主要產(chǎn)品包括 1.5MW、 2MW、3MW、5MW、6MW 系列陸地、海上和潮間帶風力發(fā)電機組。根據(jù)MAKE發(fā)布的2016年中國風機制造商市場份額與排名，華銳風電排在十名以外，公司在半年報中并沒有透露新增訂單，并且公司特別說明，營業(yè)收入變動原因主要系本期無風力發(fā)電機組吊裝，可見目前公司的風電機組業(yè)務極其艱難。華銳風電曾經(jīng)是國內(nèi)風電龍頭企業(yè)，為粉飾上市首年業(yè)績，華銳風電通過偽造單據(jù)等方式在2011年度提前確認收入，虛增2011年利潤總額2.78億元，此后華銳風電開始走下坡路，不斷陷入輿論漩渦之中。中報第94頁，公司合并報表主營收入只有825萬元；中報第122頁，母公司主營業(yè)務收入和成本均為零，這在上市公司財報中是極其罕見的。 　　 　　
　　公司在“經(jīng)營情況的討論與分析”中，用相當大的段落陳述公司為擺脫經(jīng)營困境作出的種種努力，風能觀察者認為公司主要的經(jīng)營成果如下：
　　
　　1、成立了出質(zhì)保/回款專項小組，積極與客戶溝通協(xié)調(diào)，同時提升運維服務品質(zhì)。顯而易見的是，如果已執(zhí)行的訂單機組沒有出質(zhì)保，公司就不能結(jié)清款項，更不可能獲得新增訂單；要順利回款，就必須提高機組可靠性，提高機組運維質(zhì)量。上半年應收賬款、應收票據(jù)合計35.50億元，與去年同期相比大幅下降。在公司營收幾乎可以忽略的狀況下，應收賬款回收可以說是公司持續(xù)經(jīng)營下去的唯一源泉。
　　
　　2、盤活閑置資產(chǎn)。公司與大連重工•起重集團有限公司簽訂《股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將全資子公司華銳風電科技（大連）臨港有限公司、華銳風電科技（大連）裝備有限公司轉(zhuǎn)讓給大連重工•起重集團有限公司，該事項有利于公司清理閑置資產(chǎn)，提高整體資產(chǎn)質(zhì)量，降低日常經(jīng)營費用，減少負債，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，降低經(jīng)營風險。將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給關聯(lián)方，取得投資收益1.81億元，這是上半年利潤增長的來源之一。
　　
　　3、優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構，解決訴訟、仲裁案件。公司與大連華銳重工集團股份有限公司、大連重工機電設備成套有限公司簽訂《質(zhì)量問題諒解備忘錄》，將其應付公司的質(zhì)量損失賠償金沖抵公司拖欠的貨款，減少公司負債，從而獲得4.128億元的凈利潤。同時，其中，公司與Margherita S.r.l.關于采購合同爭議的仲裁事項達成和解，與華源電力有限公司及其下屬關聯(lián)企業(yè)就合同糾紛簽署《和解備忘錄》等。
　　
　　現(xiàn)金流緊張，轉(zhuǎn)型路上障礙重重
　　
　　據(jù)公司半年報透露，針對主營業(yè)務減少這一突出問題，公司已在國際、國內(nèi)風電機組訂貨，風資源開發(fā)，光伏工程承攬、風電后運維市場開拓、海上風電工程綜合服務、新能源投資領域等方面有所突破，開展多元化經(jīng)營，然而，每一項都需要巨大的資本開銷。要獲取訂單，首先要解決歷史遺留問題，挽回客戶信心，順利回款，才能新簽合同；投資新能源項目，融資是個巨大的問題；發(fā)力風電、光伏EPC工程，公司并無先發(fā)優(yōu)勢；開拓風電后運維市場，盡管公司積累了 10000 多臺陸地、海上和潮間帶運維服務經(jīng)驗，但是其風機質(zhì)量，可能會提高運維成本。金風科技旗下的風電運維業(yè)務發(fā)展多年，盡管今年上半年業(yè)務營收大幅增長，但中報透露負責運維業(yè)務的天源科創(chuàng)仍然虧損2200萬元，可見目前運維業(yè)務僅僅是個微利行業(yè)。公司目前主營收入僅僅為八百多萬，經(jīng)營現(xiàn)金流入-6633萬元，賬面貨幣資金僅剩4.2億元，連續(xù)八個季度下滑，短期內(nèi)如果沒能開拓新業(yè)務，僅依賴機組回款和轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)維持，公司將面臨破產(chǎn)退市的嚴重后果。 　　 　　
　　8月29日，公司發(fā)布公告，計劃出售司內(nèi)蒙古蒙能巴音風電有限公司全部股權。經(jīng)查閱報表，蒙能巴音上半年盈利1707.54萬元，是公司少數(shù)能盈利的資產(chǎn)，公司持有49%股份，屬于公司聯(lián)營企業(yè)。出售蒙能巴音，短期內(nèi)可能會帶來收益，主要是為了保住公司的上市地位，長遠來說對公司是個損失，因為華銳再也沒有能帶來利潤的業(yè)務了！
　　
　　盡管公司提出了“促回款、推出保、搶訂單、控費用、清資產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構”六大核心工作任務，但經(jīng)風能觀察者分析，即使六大任務圓滿完成，也只能在短期內(nèi)維持公司現(xiàn)狀，不能使公司經(jīng)營回歸正常。目前公司在低風速市場、后運維服務、海上風電等熱門領域，可以說是完全沒有優(yōu)勢，然而有一個業(yè)務方向，華銳風電可以發(fā)揮自身特長，目前卻只有少量新聞報道和廠商關注，那就是風電機組改造。我國首批引進和自主研發(fā)的風電機組正處于生命周期的末期，存在機組改組和風電場重建的需求，而且隨著行業(yè)標準越來越嚴格，現(xiàn)有機組也有升級換代的必要。國內(nèi)早期的風電場大量使用600/750KW機組，而華銳風電的1.0~2.0MW產(chǎn)品具備一定競爭優(yōu)勢，公司完全可以抓住機遇，在友商埋頭海上風電和低風速市場時全力搶攻舊機組改造市場，也不失為在夾縫中生存發(fā)展的一種出路。