8月1日，大唐新能源西南公司迅速傳達(dá)貫徹大唐云南發(fā)電有限公司風(fēng)電管理提升會議精神，盯住生產(chǎn)、工程重點領(lǐng)域制定有效措施，推動專項提升活動開展。

　　該公司在對照上級專項部署分析現(xiàn)存問題與不足的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)、制定方案、細(xì)化責(zé)任與措施，著力從以下三個方面謀求提升：一是全面深入排查各風(fēng)電場生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀，多管齊下、嚴(yán)肅考核，抓緊落實隱患缺陷排查整治、檢修維護(hù)與技改預(yù)試質(zhì)效提升、線路停電時間壓縮、長停風(fēng)機(jī)攻堅、達(dá)設(shè)計值等重點任務(wù)，提升安全基礎(chǔ)和發(fā)電能力；二是加快解決線路等焦點問題保進(jìn)度、控工期、促里程碑節(jié)點實現(xiàn)，并通過調(diào)整付款方式、合理安排資金計劃、超延期項目額外增加費用追責(zé)等嚴(yán)控造價，奮力完成建設(shè)任務(wù)，打造精品工程；三是全面動員參與、上下密切聯(lián)動，切實把專項提升置于確保調(diào)整后的年度經(jīng)營指標(biāo)完成、助推上級公司打贏三年扭虧翻身第一仗的政治高度，堅持一切工作現(xiàn)場優(yōu)先、黨員干部帶頭在難點焦點問題上講擔(dān)當(dāng)爭作為、深化內(nèi)外部對標(biāo)管理、加強(qiáng)全員紀(jì)律制度約束等，助力專項提升目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。