沃旭能源（Ørsted）為支持其海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的國(guó)際擴(kuò)張，變革管理模式，對(duì)海上風(fēng)電版塊重新架構(gòu)。

新的運(yùn)營(yíng)模式采用可擴(kuò)展的組織形式，以區(qū)域（國(guó)家）為基礎(chǔ)，輻射鄰近市場(chǎng)，可有效支持其已獲取資源的開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)，并滿足國(guó)際業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求。沃旭新的全球海上風(fēng)電業(yè)務(wù)分為亞太地區(qū)、英國(guó)、歐洲大陸和北美四個(gè)區(qū)域，總部分別設(shè)在中國(guó)臺(tái)灣、英國(guó)、丹麥和美國(guó)。每個(gè)區(qū)域公司負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)管理。

此外，沃旭還成立了獨(dú)立的全球EPC工程公司和運(yùn)維服務(wù)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)每個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目的工程建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)，與每個(gè)區(qū)域公司密切合作,形成系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)鏈條。

"沃旭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變是為順應(yīng)當(dāng)今海上風(fēng)電在部分國(guó)家、地區(qū)，特別是新興市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，亞太地區(qū)尤為搶眼，我們新的運(yùn)營(yíng)模式將為未來(lái)十年的增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。"沃旭亞太地區(qū)總裁亨里克·波爾森說(shuō)到。

沃旭本次在新的運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)模式中，既考慮了現(xiàn)有的重點(diǎn)區(qū)域布局，也考慮了如何充分發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)。區(qū)域公司強(qiáng)調(diào)“業(yè)主”角色，負(fù)責(zé)各地項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)管理；專(zhuān)業(yè)公司側(cè)重“服務(wù)”角色，負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)維，可發(fā)揮公司建設(shè)和運(yùn)維優(yōu)勢(shì)，也是沃旭能夠在成本、質(zhì)量、安全控制方面能領(lǐng)先其它開(kāi)發(fā)商的關(guān)鍵所在。

細(xì)化、細(xì)分市場(chǎng)及內(nèi)觀管理架構(gòu)，這一管理體系值得其他國(guó)際能源投資公司借鑒。