2015年剩下的日子已經(jīng)屈指可數(shù)，但是對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)2015年有太多的“不美麗”。據(jù)悉，整個(gè)2015年從零售行業(yè)到餐飲再到商超百貨等實(shí)體店面，都在面臨關(guān)店、轉(zhuǎn)讓的局面，中國(guó)的傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。據(jù)2015年上半年數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)大型零售企業(yè)共計(jì)關(guān)店121家。
　　關(guān)店原因是多方面的，一是在電商和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊下，百貨、超市等業(yè)態(tài)試水電商，并沒(méi)得到突出進(jìn)展；二是實(shí)體零售業(yè)態(tài)未能及時(shí)滿(mǎn)足顧客需求，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳；三是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是房屋租賃到期；而消費(fèi)市場(chǎng)過(guò)剩與電商襲掠是重要原因。因此，對(duì)于依然幸存的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急是加速轉(zhuǎn)型。
　　那么，在移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，誰(shuí)來(lái)治愈門(mén)店之痛呢？
　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，無(wú)論對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于零售企業(yè)自身，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建立全渠道零售模式是最明智的選擇。
　　對(duì)于很多實(shí)體企業(yè)而言，在發(fā)展O2O模式過(guò)程中，面臨的最大難題是線上部分和已有線下渠道之間資源上的矛盾。對(duì)于線上部分，實(shí)體企業(yè)可謂愛(ài)恨交織。隨著電商成本日益增加，人力物力投入巨大，投入和效益不成正比，甚至比線下實(shí)體店還高，這些對(duì)于深諳傳統(tǒng)做法的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大難題。
　　就在許多傳統(tǒng)企業(yè)一籌莫展的時(shí)候，上海福網(wǎng)信息科技有限公司順應(yīng)市場(chǎng)需求，通過(guò)全球加盟網(wǎng)十年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)渠道遇到的困境和難題，打造全球加盟網(wǎng)兄弟品牌——店店旺，為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)解決燃眉之急。
　　店店旺是在傳統(tǒng)的O2O理念中加以創(chuàng)新和超越而形成，與其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式不同的是，店店旺的模式更新穎更具落地實(shí)力。一方面，店店旺通過(guò)全球加盟網(wǎng)豐富的線下資源的優(yōu)勢(shì)，首先立足于線下，對(duì)符合自身模式發(fā)展的線下資源進(jìn)行有效整合，將大而全的店向小而美的專(zhuān)柜轉(zhuǎn)變，通過(guò)精致的品類(lèi)管理、小巧的占地面積、精致的設(shè)計(jì)陳列的多類(lèi)專(zhuān)柜，把某一品類(lèi)做深做透；另一方面，店店旺用專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、差異化、便捷性和經(jīng)濟(jì)型的專(zhuān)柜產(chǎn)品，迎合社區(qū)消費(fèi)的需求，以開(kāi)店成本低，開(kāi)店速度快、產(chǎn)品毛利大的小業(yè)態(tài)，呈現(xiàn)在消費(fèi)終端。
　　店店旺O2O模式是線上和線下的高度融合。線下將品牌商的產(chǎn)品以“店店旺”專(zhuān)柜的形式植入現(xiàn)在門(mén)店和連鎖門(mén)店終端，在門(mén)店終端展示和銷(xiāo)售；將品牌商的產(chǎn)品組成專(zhuān)柜，并將專(zhuān)柜組合成“店店旺”專(zhuān)柜集成店，在店店旺專(zhuān)柜集成店終端展示和銷(xiāo)售。線上將品牌商品的產(chǎn)品上傳“店店旺”微分銷(xiāo)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)和微分銷(xiāo)商的一鍵分銷(xiāo)進(jìn)行線上展示和銷(xiāo)售。
　　店店旺通過(guò)一站式電商服務(wù)幫助企業(yè)打通線上線下渠道。這種嶄新商業(yè)模式，目前沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它革命性地改變電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)“左右互搏”，巧妙實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決線上線下價(jià)格、渠道矛盾沖突問(wèn)題，最終也幫助合作品牌商家打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，治愈傳統(tǒng)企業(yè)之痛，推動(dòng)商家企業(yè)電子商務(wù)和線下消費(fèi)快速發(fā)展！
　　總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+” 大時(shí)代背景下，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，作為辛苦積累，一步一步打拼建立自己品牌的實(shí)體企業(yè)應(yīng)該沉下來(lái)，找一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的模式，跟上時(shí)代的節(jié)奏，在這個(gè)傳統(tǒng)零售商普遍被“唱衰”的特別時(shí)期，找到適合自己的發(fā)展平臺(tái)來(lái)度過(guò)寒冬。