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從身無分文到5000億帝國,許家印是如何煉成的?

2016-09-13 來源:名人傳記 瀏覽數(shù):432

老板,要敢于冒險,敢于夢想;沒有對公司愿景的夢想能力,你就不可能做出偉大的公司。同時,腳踏實地,讓團(tuán)隊聚焦,統(tǒng)一他們的能力,帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)的目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)利益。   

  老板,要敢于冒險,敢于夢想;沒有對公司愿景的夢想能力,你就不可能做出偉大的公司。同時,腳踏實地,讓團(tuán)隊聚焦,統(tǒng)一他們的能力,帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)的目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)利益。
  
  如果你對“許家印”的名字還有些陌生,那么“恒大”,你一定一點都不陌生。
  
  廣州恒大拿了中超五連冠。11月24日的亞冠決賽的門票已經(jīng)賣出去了2億多,全年獎金都賺回來了。恒大淘寶日前登陸新三板。恒大地產(chǎn)早已遍布全國,在全國樓市疲軟時還宣布超前完成全年目標(biāo),上調(diào)全年預(yù)期。還有恒大的礦泉水、豆油、米面在占領(lǐng)超市……
  
  恒大是許家印一手打造起來的帝國,是他的“羅馬城”。
  
  曾經(jīng)的鳳凰男
  
  許家印1958年生于河南周口農(nóng)村,在八個月大的時候,母親得了敗血病,家貧無錢就醫(yī),匆匆而去,許被稱為是半個孤兒。1975年在太康縣第一高級中學(xué)畢業(yè)后,他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種。這個不甘心與貧困為伍一生的農(nóng)村少年,心里已種下了一顆“逃離”農(nóng)村的種子。
  
  1977年恢復(fù)高考,因為時間倉促,他沒有考上。1978年,許家印開始第二次準(zhǔn)備高考。許家印這樣曾這樣對媒體表述這個階段:住的是破房子,蓋的是一床滿是補丁的被子。記憶里最深刻的一個場景是:自己帶到學(xué)校的饅頭和地瓜餅,過了三天就變霉長毛。但是還是舍不得扔掉,洗掉霉點以后繼續(xù)吃。
  
  1978年,他終于拿到通往物質(zhì)和成功的第一張門票:以周口市第三名考入武漢鋼鐵學(xué)院(現(xiàn)武漢科技大學(xué))。
  
  從鋼鐵工人到千億帝國的逆襲
  
  1982年,許家印成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人,進(jìn)廠兩年后,他成為車間副主任,第三年成為車間主任。
  
  1992年,中國大地上發(fā)生了一件大事——鄧小平南巡。全中國流行下海,在這種大背景下,34歲的許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷,來到了改革開放第一線深圳,南下尋夢,人生由此翻開新的篇章。
  
  深圳崛起
  
  1992年許家印來到深圳,進(jìn)入一家叫“中達(dá)”的貿(mào)易公司打工,從業(yè)務(wù)員做起。幾經(jīng)折騰,到深圳第三個年頭,許家印說服老板,躊躇滿志地來到了廣州,成立了一家名為鵬達(dá)的房地產(chǎn)公司。
  
  在廣州,許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤,但他卻只拿著3000多塊每月的死工資,沒得到老板的業(yè)績獎賞。當(dāng)他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪,老板果斷拒絕了他。嚴(yán)格地說,是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。
  
  為生活,也為前途,1997年,許家印轉(zhuǎn)身成立恒大,開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲。
  
  資料顯示,許家印適時抓住了房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的契機(jī),集中精力發(fā)展廣州市中心房產(chǎn)。恒大2002年銷售額為20億元,擁有2000名員工。2003年胡潤《中國百富榜》上,許家印已經(jīng)名列第38名,財富達(dá)到16億元。
  
  短短8年,許家印旗下恒大集團(tuán)構(gòu)筑起房地產(chǎn)、鋼鐵的聯(lián)合艦隊,實現(xiàn)年產(chǎn)值規(guī)模230多億元。他的個人資產(chǎn)也迅速積累到120億元人民幣。
  
  許家印在此期間稱,“廣州恒大能夠取得目前的成績,在于我們的決策到目前為止沒有出現(xiàn)大的失誤。”
  
  2008年恒大啟動香港上市步伐。幾經(jīng)周折,2009年11月,恒大地產(chǎn)終于實現(xiàn)香港上市,許家印一躍成為中國當(dāng)時內(nèi)地首富,身價達(dá)到422億。
  
  多元化經(jīng)營狂飆突進(jìn)
  
  今天的恒大已經(jīng)不是一個單一的房地產(chǎn)公司。從2013年起,恒大進(jìn)入一個多元化經(jīng)營的大時代。
  
  恒大官方數(shù)據(jù)顯示:目前公司擁有總資產(chǎn)超過7500億元人民幣,年銷售超3000億元人民幣。恒大絕對控制的上市公司多達(dá)10家,涉及地產(chǎn)、金融、體育、互聯(lián)網(wǎng)、文化、健康等多個領(lǐng)域。
  
  體育方面,許家印用了3年就打造了亞洲最成功、最具影響力的職業(yè)足球俱樂部,也是亞冠改制以來第一支兩奪亞冠冠軍的球隊。
  
  2013年,恒大一手拿起亞冠冠軍杯,一手順勢推出自己的礦泉水品牌恒大冰泉。
  
  2014年,許家印進(jìn)軍太陽能太光伏產(chǎn)業(yè),首批項目落戶河北省張家口市,投資近900億元人民幣。
  
  金融資本全面擴(kuò)張
  
  2016年,許家印全面布局金融業(yè)。高調(diào)推出恒大金服,恒大金服擁有保險經(jīng)紀(jì)、保理等相關(guān)金融牌照及業(yè)務(wù)經(jīng)營資質(zhì),利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)支付、基金支付、預(yù)付卡、基金銷售等金融服務(wù),包括但不限于理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業(yè)務(wù)及其他企業(yè)資產(chǎn)投資。
  
  早在之前,許家印已布局保險銀行業(yè)。2015年11月,將其以39.39億元競得50%股權(quán)的中新大東方人壽保險公司更名為恒大人壽。根據(jù)中國保監(jiān)會公布的2015年保險公司保費收入數(shù)據(jù),更名后的恒大人壽2015年規(guī)模保費149.89億元,同比增幅高達(dá)1208.08%。
  
  近幾月來,恒大頻頻豪擲巨資在A股買買買。
  
  截至目前,許家印分別用旗下的恒大人壽和中國恒大兩個平臺合計買入了13家A股上市公司的股票。
  
  其中,恒大人壽目前進(jìn)入股東榜的A股公司共有十家,除上文提到的粵宏遠(yuǎn)A、金科股份外,還有智光電氣、中航動控、寶鷹股份、金螳螂、世紀(jì)游輪、騰達(dá)建設(shè)、京運通、平高電氣等。如下圖:
  
  懷揣著數(shù)千億資金,許家印顯然不會止步于目前涉足的這十幾家A股公司,也不會滿足于賺得的幾十億元賬面浮盈,既然已經(jīng)邁出了第一步,許家印或許還能給市場帶來更多期待。
  
  既大開大闔,又事無巨細(xì)
  
  許家印是雄心勃勃的冒險家,甚至可以說是野心家。他一出手就要做行業(yè)第一、中國第一,要做最大,最快,最好。但在雄心勃勃的另一面,他非常注重細(xì)節(jié),善于把宏偉目標(biāo)一分為二,一分為二,直到每個螺絲釘?shù)倪\轉(zhuǎn)上。
  
  當(dāng)年,在舞陽鋼鐵廠的“生產(chǎn)管理300條”中,他列出一條:值班人員身體打開幅度超過150度,就可認(rèn)定為上班睡覺,要罰款。后來,在許家印起草的《恒大學(xué)習(xí)資料》里,有幾萬條規(guī)章制度,細(xì)到吃飯睡覺。
  
  恒大甚至出臺規(guī)定:許家印給所有人員打的電話,如果響了三聲還沒人接,要罰款2萬元。據(jù)說,曾有副總裁在洗澡時候,讓夫人在邊上拿著電話,生怕耽誤許主席來電。在這樣的嚴(yán)格和高效下,半小時之內(nèi),許家印的任何指令都能夠傳達(dá)給全集團(tuán)所有的基層員工。
  
  首重利益管人
  
  許家印的所有制度,最后幾乎都會落實到利益上。許家印相信重賞之下有庸夫,也用重罰驅(qū)逐懦夫。在恒大的各個事業(yè)體系,都有重獎配重罰的制度,而且這套制度永遠(yuǎn)只對當(dāng)下和未來負(fù)責(zé),你過去是什么樣,幾乎忽略不計。包括對足球運動員的管理,也是如此。
  
  2011年的中超,許家印最初設(shè)想的方案是“505”:贏一場獎500萬,輸一場罰500萬,踢平?jīng)]獎勵。在別人的勸說下,他才改成了“513”:贏獎500萬,平獎100萬,輸罰300萬。
  
  許家印對人性有深刻的理解,尤其對中國當(dāng)下的人性有深刻的理解。這或者他首重利益管人的原因。他曾經(jīng)說,當(dāng)初自己要從鋼鐵廠離職,就是因為“沒有得到其他提拔”。而從之前的那個老板那里離開,就是因為老板太扣,每年為老板創(chuàng)造上千萬利潤,而老板連10萬年薪都不給他。因此,在他的恒大,只要你有能力,他一定既讓你得到提拔,也讓你拿到足夠多,不讓你成為第二個許家印。
  
  喜歡搞運動,喜歡做思想工作
  
  許家印追求一直欣欣向榮,生機(jī)勃勃,甚至人仰馬翻的戰(zhàn)斗狀態(tài)。搞運動,不斷搞運動,做思想工作,不斷做思想工作,這是他實現(xiàn)這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)動作。他常說,抓業(yè)務(wù)是必須的,但思想上也不能放松。他到足球俱樂部,也是特別講究做思想工作。
  
  在恒大,他圍繞抓營銷、抓產(chǎn)品搞運動,甚至還搞過“清除三類人”的運動。
  
  “清除三類人”
  
  1、只講不干、人浮于事的人;
  
  2、水平能力低下又不學(xué)習(xí)上進(jìn)的人;
  
  3、混入恒大的蛀蟲,想撈一把的人。
  
  許家印的所有思想工作都圍繞激發(fā)斗志,捍衛(wèi)尊嚴(yán),呼喚英雄展開,為此提出很多要求和著名的口號。比如,他要求恒大的球員:有激情,有血性,有狼性,有霸氣,為了勝利:一不怕傷、二不怕死,時刻保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心和攻擊欲望,打出舍我其誰的王者氣勢。在他自己作詞的中超主題曲《崛起》里,他強(qiáng)調(diào)的也是:“向前沖,昂起頭,身為戰(zhàn)士,做英雄。男子漢,跟我走,狂奔燃燒熱汗流!”

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