4年多的工作經(jīng)歷，好不容易熬進了M級別，成了管理者。Victor有了更大勁頭，他希望能夠隨著企業(yè)的快速發(fā)展，搭乘職場直升機，在35歲之前晉級D級別，成為更高的管理者。

    然而，公司進行架構(gòu)調(diào)整，原來自己的直線上司調(diào)出市場部升到了區(qū)域總監(jiān)的位置。鑒于當前的經(jīng)濟情況，企業(yè)為了縮減成本，沒有重新從內(nèi)部提拔或?qū)ν庹心迹怯稍瓉淼娜肆Y源總監(jiān)兼任空缺出來的職務(wù)。

    新上任的人力資源總監(jiān)剛開始時對市場品牌宣傳還頗有幾分新鮮感，但時間一久，也慢慢了解中間的路數(shù)，就不是很上心了。剛開始的時候，組織的溝通還沿用以前的方式，全體市場部成員集中在一起開會，大家發(fā)起新的話題，一起頭腦風(fēng)暴；但后來，就慢慢地因為人力資源總監(jiān)不重視、不能參加會議而取消了每周周會。

    經(jīng)過一個月的相處，漸漸地，市場部都把這位新上任的領(lǐng)導(dǎo)比作是“喜歡打醬油”，對業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊成員的工作變得淡漠，敷衍塞責(zé)，缺乏參與的激情，遇事總是“打打醬油”，不理“朝政”。

    很不自然地，Victor也會拿現(xiàn)在的上司和原來的上司作比較，這種比較讓Victor有一種強烈的心理落差感。原來的上司，上進、充滿激情，及時向下屬傳達公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向；現(xiàn)在的上司，從不對公司的發(fā)展狀況透露只言片語；原來的上司，休假會提前告訴下屬；現(xiàn)在的上司，休假從不和下屬打招呼，直到迫不得已打他的手機；原來的上司，喜歡嘗試創(chuàng)新，并不斷支持和培養(yǎng)下屬；現(xiàn)在的上司，固步自封，一味下傳任務(wù)，視下屬為工作工具，令員工的工作動機“沉睡”。

    由于現(xiàn)任上司不善于與其他團隊的互動和溝通，市場部在企業(yè)的影響力也一落千丈，遭遇了虎落平川被犬欺的一幕，甚至連辦公位置都被調(diào)換到最差的地方了。

    Victor的下屬在這種架構(gòu)調(diào)整不到兩個月的時間，就因為工作氛圍的種種落差，看不到職業(yè)發(fā)展的前景，選擇了離職。Victor有種莫名的惆悵，因為另外的兩位下屬，工作熱情和出勤率也沒有以前那么高了，似乎也有要離開公司的打算。面對這種情景，Victor不知如何是好，感覺自己的前途也一片迷茫。

    如何與喜歡“打醬油”的上司相處？Victor的負面情緒只會束縛他的手腳，讓他的前途更加迷茫。不管上司是一個什么性格的人，但上司是主導(dǎo)他能力發(fā)揮的人，而不是讓他喜歡或憎惡的對象。他完全可以利用主動、強勢、迂回的能力，把更多精力投入自己能做好的事情上，來扭轉(zhuǎn)當前的局面：

    1、適時匯報“軍情”和“士氣”，主動充當上司的眼睛和耳朵，幫助其快速地熟悉“戰(zhàn)場”，進而做出相關(guān)決策和行動，是Victor與“打醬油”上司相處的當務(wù)之急。