3 加強關鍵業務流程－研發
　　項目篩選決策管理面對當前激烈復雜的市場競爭環境，如何快速推出新產品并減少研發資源浪費？如何確保將重要資源集中到最具盈利性產品的開發上，并通過縮短產品從概念到推向市場所花費的時間，使企業獲得競爭優勢？這些問題需要靠精細化的項目篩選決策管理來解決。
　　如果產品立項、論證等環節比較隨意，沒有規范的制度約束，勢必造成整體上的戰略協調不夠和重復開發。
　　像通用電氣這樣的國外企業或是國內某些大型國企，經過多年的運作，已經形成了產品開發的規范流程和執行標準，可以使產品開發有序地進行，這都值得風電企業借鑒。前期走捷徑很有可能導致問題和風險集中到后續的開發過程或維護過程，造成后期成本增加。
　　在新產品提案階段（預研階段），需要確定產品的戰略定位，即進行產品的市場定位分析，明確此產品在市場中的需求定　位，滿足什么樣的市場需求和客戶群體。通過競爭產品的分析，確定差異化競爭策略，明確產品的買點，確立競爭優勢。在立項階段，商務、研發、售后、供應鏈、生產等環節共同參與決策應對風險，包括技術路線選擇、COE（度電成本）分析、新產品較之老產品或競爭對手的優劣分析、過去發生過的經驗教訓總結、未來新產品的銷售區域、知識產權可能存在的沖突及預　防措施、生產制造的可行性、各種風險預見及應對等。
　　在項目執行過程中，做好項目階段評審（門徑管理），嚴格評審項目是否滿足進入下一研發階段的條件，并評估其風險，決策是否繼續進行產品開發或調整開發策略，以保證企業商業利益最大化，實現對成本、進度、質量的有效控制。
　　4 建立及完善產品質量規劃和風險評估
　　研發質量管理應覆蓋全過程。在概念設計階段引入設計失效模式和影響分析，重復運用過去的經驗來確定重要組件并制定風險降低計劃。在產品規劃時確定產品質量計劃，定義產品質量需求，并在各設計階段將質量需求分解到各子系統、模塊、組件及元器件的設計中加以控制。每一個產品的技術參數及功能需求都需被科學驗證，包括仿真試驗和現場驗證，從而實現對設計與分析、試驗與評價、評估與改進的完整過程進行管理。
　　5 加強質量問題閉環管理及設計變更管理
　　在工程設計中建立問題反饋通道，對設計、工藝、制造、售后各階段反饋的質量問題進行閉環管理，確保質量問題可控、可追溯，并推動在將來設計中采取減少故障的策略和進行系統性的改進。同時，為了確保設計更改在工藝、制造相應的業務部門得到貫徹和落實，還應對設計更改進行閉環管理，確保發生設計更改時，相關的工藝、工裝等更改都得到落實。同時對閉環更改過程進行實時監控，對設計更改的貫徹落實情況進行實時動態統計，方便質量管理人員監督。

圖1 產品系列化、平臺化的研發策略示意

圖2 研發項目篩選決策機制示意