目 錄
　　第一章  公司簡介
　　第二章  管理模式的探尋
　　第三章  遠程監(jiān)控設計、關鍵技術及應用
　　第四章  結束語
　　第一章公司簡介
　　四川省能源投資集團有限責任公司（簡稱“四川能投”）成立于2011年2月21日，是四川省人民政府批準組建的國有資本投資公司。公司注冊資本93.16億元。業(yè)務涵蓋能源、金融、新型城鎮(zhèn)化、能源服務四大領域。
　　四川省能投風電開發(fā)有限公司于2011年11月1日注冊成立，是四川能投控股二級子公司，我公司成立以來，初步開辟了以四川省涼山彝族自治州會東、美姑、雷波和攀枝花市鹽邊縣為主的攀西新能源開發(fā)基地。截至目前，我公司已投產風電裝機9.9萬kW 。根據我公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，2015年至2020年計劃新增風電裝機98.406萬kW。
　　第二章管理模式的探尋
　　目前我公司已投產的拉馬、魯南風電場均位于四川省會東縣魯南鄉(xiāng)和拉馬鄉(xiāng)境內，場址海拔高度2700m～3200m。總共裝有66臺東汽生產的1.5MW的FD93H高原型雙饋風力發(fā)電機組，總裝機容量為9.9萬kw，于2014年9月30日全部投產，是四川省內首家高原型投產的風電場。由于拉馬、魯南風電場之間相距較遠（直線距離約20KM)，交通條件差，自然環(huán)境惡劣，投產前期均采用分散式管理，存在以下問題：
　　1.風電場監(jiān)控系統(tǒng)廠家不同，造成數據資源不能共享，增加現(xiàn)場運行人員工作量。
　　2.風電場監(jiān)控系統(tǒng)分立，造成各風場設備的運行參數不能集中起來進行分析比較。
　　3.風電場風機分散且數量眾多，每個風電場均需配置一定數量的運行維護人員，增加了人力成本。
　　這些問題需盡快解決。同時從長遠來看，我公司風電場如果長期采用分散管理模式，投資成本將增加，不便于統(tǒng)一管理。為節(jié)約成本、集中管理，結合我公司風電場目前的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的趨勢，特在拉馬風電場建立了風電場群集控中心，采用“集中控制，少人值守”的管理模式。