其次，狠抓機(jī)組基礎(chǔ)、升壓站、主機(jī)設(shè)備交貨等關(guān)鍵工期節(jié)點的進(jìn)度保證。公司開工之前，及時排定項目的一級網(wǎng)絡(luò)和里程碑進(jìn)度計劃，并督促監(jiān)理單位認(rèn)真審核施工單位的施工進(jìn)度計劃并通過調(diào)度會議進(jìn)行定期的調(diào)整和糾偏工作。對于機(jī)組基礎(chǔ)、升壓站、主機(jī)設(shè)備到貨進(jìn)度等關(guān)鍵里程碑進(jìn)度，進(jìn)行重點核查，必要時給予一定的經(jīng)濟(jì)支持，確保關(guān)鍵節(jié)點工期完成。

　　再者，對于關(guān)鍵或緊急的專業(yè)工程，委托有實力和良好信譽(yù)的正規(guī)、專業(yè)施工單位承擔(dān)。

　　6．加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備的廠家催交，切實落實交貨計劃并保證提前量

　　主機(jī)設(shè)備交貨進(jìn)度，制約著機(jī)組安裝、線路施工和調(diào)試投產(chǎn)的時間。由于大規(guī)模風(fēng)電建設(shè)高峰的來臨，不同程度上存在著設(shè)備到貨不及時等情況，直接制約整體工程進(jìn)展。首先，公司制定了嚴(yán)格的到貨計劃。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)多次考察和實地檢查相關(guān)廠家設(shè)備的實際情況，積極協(xié)調(diào)廠家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整和糾偏工作。再次，為保證現(xiàn)場到貨時間，指派專人負(fù)責(zé)發(fā)貨見證和生產(chǎn)準(zhǔn)備的實際核查工作，并指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備催交工作。最后，為順利完成交貨，協(xié)調(diào)施工單位提前進(jìn)場卸貨，主機(jī)廠家利用設(shè)備供貨低谷期，進(jìn)行集中發(fā)貨，緩解高峰期間運(yùn)輸、生產(chǎn)壓力。

　　（三）貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的要求，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制

　　 1．樹立目標(biāo)，爭創(chuàng)一流工程

　　工期短、任務(wù)重并沒有影響大家對工程質(zhì)量的高要求。在工程建設(shè)全過程中，建設(shè)單位始終要求各參建單位堅持“質(zhì)量第一”的宗旨，明確了爭創(chuàng)一流工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2．強(qiáng)化質(zhì)量控制

　　作為需要連續(xù)運(yùn)行20年以上的大型風(fēng)電工程，公司嚴(yán)格貫徹質(zhì)量第一的要求，強(qiáng)化建設(shè)各個階段的質(zhì)量控制工作。通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇專業(yè)設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試和設(shè)備廠家．充分調(diào)動和發(fā)揮參建單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性和主動性。

　　為了有效地控制工程質(zhì)量，我們將過程控制作為首選手段：1）嚴(yán)格開工條件審查；2）堅持施工圖會審制度；3)把好物料管理和物流管理關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場檢驗制度，杜絕不合格物料進(jìn)場；4）嚴(yán)格依照程序規(guī)定控制隱蔽工程，實行會簽制度及監(jiān)理旁站制度；5)嚴(yán)格三級檢驗制度．加強(qiáng)質(zhì)檢分站的監(jiān)督檢查作用。通過一系列手段，有效控制了工程質(zhì)量。如機(jī)組基礎(chǔ)工程作為整個工程的關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，公司在開工初期，廣泛選擇、調(diào)研、試驗了地區(qū)范圍采購的水泥、沙、石、鋼筋等主要材料，并選擇大型、生產(chǎn)穩(wěn)定的知名廠家作為主材的供應(yīng)單位．把好原材料關(guān)。在基礎(chǔ)施工過程中，要求監(jiān)理單位逐級進(jìn)行旁站監(jiān)理，建設(shè)單位學(xué)員參與旁站監(jiān)理工作。對于鋼筋、水泥和地材，加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查工作。

　　充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。監(jiān)理單位作為從事專業(yè)質(zhì)量控制工作的單位，其專業(yè)水平、協(xié)調(diào)能力和組織能力對控制工程質(zhì)量起到了重要作用。

　　加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。對于建設(shè)、監(jiān)理單位檢查和發(fā)現(xiàn)的問題．要求施工單位及時進(jìn)行整改，同時對于未及時改正的單位和個人，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和教育并重。

　　作為經(jīng)濟(jì)手段，在工程招投標(biāo)和合同談判階段，考慮建設(shè)市場的實際情況，防范出現(xiàn)低價中標(biāo)后，在建設(shè)過程中采取偷工減料手段轉(zhuǎn)移成本的做法，在施工合同簽訂過程中，保證一定合理、可接受的利潤空間，從而促進(jìn)參建單位較為良好的施工機(jī)械、設(shè)備投入，采用較為先進(jìn)的施工工藝，投入較為優(yōu)秀的人員，從根本上保證工程質(zhì)量。

　　3．加強(qiáng)調(diào)試管理工作，提高調(diào)試質(zhì)量    作為投產(chǎn)發(fā)電的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機(jī)組的調(diào)試質(zhì)量直接影響設(shè)備的長期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把機(jī)組調(diào)試工作作為投產(chǎn)的重點工作，多次協(xié)調(diào)調(diào)試單位的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)試力量的配備和人員的培訓(xùn)工作；定期召開調(diào)試總結(jié)會議，協(xié)助調(diào)試單位共同分析、判斷調(diào)試問題，幫助查找問題和癥結(jié)；加強(qiáng)調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)意識并積極為調(diào)試創(chuàng)造條件。

　　4．抓安全，落實無事故工程目標(biāo)

　　公司積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自工程道路施工開始，始終把安全工作作為一切工作的中心工作來抓。

　　首先，積極落實和嚴(yán)格貫徹安全管理文件，組織參建單位和本部認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極落實文件要求，貫徹華能集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、以人為本、安全第一的管理要求，并同所有參建單位簽定了安全合同。

　　 其次，成立以各參建單位為成員的項目建設(shè)安全委員會．形成安全委員會月度例會制度，并明確了項目建設(shè)安全目標(biāo)，形成公司領(lǐng)導(dǎo)親自管安全，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位齊抓共管監(jiān)督安全工作的局面。貫徹預(yù)防為主的方針，針對風(fēng)電工程的建設(shè)特點，針對不同的專業(yè)工程施工階段，以吊裝安全工作為核心，開展反人身傷害事故、反機(jī)械和設(shè)備損壞事故、反交通事故、反火災(zāi)事故、反觸電事故等為重點的安全活動，并落實各項事故應(yīng)急預(yù)案。

　　定期組織安全文明施工檢查活動。加強(qiáng)運(yùn)行人員安全教育和培訓(xùn)力度．重點強(qiáng)化運(yùn)行管理制度的落實，杜絕習(xí)慣性違章，實現(xiàn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

      （四）各級政府、領(lǐng)導(dǎo)的支持和大力幫助

　　項目建設(shè)實施過程中，審查、征地、報批等環(huán)節(jié)得到各級政府、領(lǐng)導(dǎo)的支持和大力幫助，項目公司充分尊重地方習(xí)慣和風(fēng)俗，得到地方政府和村鎮(zhèn)的熱情幫助和支持，使整個項目的推進(jìn)較為順暢，保證了項目的順利進(jìn)展。

　　二、工程特點與亮點

　　（一）首創(chuàng)性

　　華能大風(fēng)壩風(fēng)電場作為云南省首個風(fēng)電項目，是最早實現(xiàn)成功運(yùn)行的高原型風(fēng)電場，較好地解決高海拔風(fēng)電場空氣密度低、高潮濕、多雷暴、易凝露、紫外線強(qiáng)等對風(fēng)電場的影響．它的投產(chǎn)發(fā)電標(biāo)志著我國在高海拔地區(qū)的風(fēng)電開發(fā)取得突破性進(jìn)展。

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　　采取積極有效方式最大限度地節(jié)約工程投資，確保投資成本得到有效控制。工程概算總投資5.63億元，實際節(jié)約投資近億元，創(chuàng)造了同類風(fēng)電場建設(shè)的典范。

　　（三）發(fā)電量大，設(shè)備可靠性高