閔斌：我進(jìn)入華銳有10 年的時(shí)間了，一個(gè)比較真實(shí)的感覺是，華銳風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量并不是外界傳的那么差，我相信通過我們行之有效的工作，華銳定能擺脫因?yàn)?a href="http://www.meeknow.com/experts/search.php?kw=%E8%BF%90%E7%BB%B4&fields=0&catid=0&order=0&x=57&y=27">運(yùn)維和出質(zhì)保造成的被動(dòng)局面。

　　客觀地看，華銳風(fēng)電機(jī)組在很多風(fēng)電場的運(yùn)行情況很不錯(cuò)，好風(fēng)電場的比例之高出乎我的預(yù)料。比如華陽海陽風(fēng)電場、華電萊州風(fēng)電場、大唐萊州風(fēng)電場、華能利津風(fēng)電場，等等。2014 年，這些風(fēng)電場的華銳風(fēng)電機(jī)組年平均可利用率都超過了98.86% 。通過對(duì)這些以及更多的風(fēng)電場運(yùn)維案例進(jìn)行深入的研究，我們看到一個(gè)基本事實(shí)，就是無論是華銳運(yùn)維還是業(yè)主自主運(yùn)維，只要做好常規(guī)的運(yùn)維以及故障快速響應(yīng)，華銳風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行業(yè)績還是令人滿意的。

　　同時(shí)，我們也看到了不好的風(fēng)電場案例，盡管數(shù)量比較少，但它們對(duì)業(yè)主、對(duì)華銳的負(fù)面影響卻很大。正因?yàn)檫@樣，華銳加大了對(duì)“差風(fēng)電場”的技術(shù)改造力度來減少故障率、提高發(fā)電量，增加用戶價(jià)值。

　　比如蒙能興安盟科右前旗49.5MW 項(xiàng)目，該項(xiàng)目2008 年安裝華銳33 臺(tái)1.5MW 風(fēng)電機(jī)組，2009 年投運(yùn)，屬于華銳早期的風(fēng)電機(jī)組，問題比較多，遲遲出不了質(zhì)保。今年3 月，華銳“專項(xiàng)工作組”赴公主嶺項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，就具體問題同業(yè)主進(jìn)行深入交流，達(dá)成共識(shí)。隨后，華銳確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，和項(xiàng)目組一起立即投入到項(xiàng)目技術(shù)解決方案、現(xiàn)場運(yùn)維服務(wù)管理辦法以及備品備件供應(yīng)計(jì)劃的研究和制定中，可以說是爭分奪秒。這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)改造涉及到變頻器優(yōu)化、風(fēng)電機(jī)組性能優(yōu)化、接觸器改造、防雷優(yōu)化、發(fā)電機(jī)改造、齒輪箱油溫技改等多項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)都力求做到完美。從技改的初步結(jié)果看，風(fēng)電機(jī)組故障率明顯下降，風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，風(fēng)電場整場可利用率從技改前的88% 提升到97% ，大大提升了整場發(fā)電量。

　　可以說，在風(fēng)電機(jī)組技改方面華銳付出了很大的成本，但為了業(yè)主的利益和重塑華銳，這種付出是值得的。華銳的努力也得到了業(yè)主的良好反饋，僅華東區(qū)域就有多個(gè)業(yè)主給華銳送來錦旗和感謝信，這對(duì)華銳是鼓勵(lì)。

　　《風(fēng)能》：風(fēng)電運(yùn)維已成為行業(yè)的一個(gè)“現(xiàn)象級(jí)”問題，有些公司希望從業(yè)主方拿到華銳風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)維業(yè)務(wù)，對(duì)此您怎么看？

　　閔斌：我向近兩年為華銳風(fēng)電機(jī)組運(yùn)維付出努力、進(jìn)而幫助華銳客戶降低損失的第三方公司表示感謝！對(duì)于華銳風(fēng)電機(jī)組的后運(yùn)維話題，我認(rèn)為不同廠家之間的風(fēng)電機(jī)組技術(shù)存在差異，更重要的是，從風(fēng)電機(jī)組全生命周期的運(yùn)維角度看，華銳風(fēng)電機(jī)組的后運(yùn)維還是由華銳來做更好，我們也愿意向業(yè)主提供全方位的服務(wù)。

　　華銳新班子提出“重塑華銳，力臻卓越”的經(jīng)營理念，重新明確、強(qiáng)調(diào)“以客戶為導(dǎo)向、以客戶滿意為目標(biāo)”作為華銳的理念，我們將通過自己的努力為行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。