不斷創(chuàng)新，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，不斷作出改變，以適應(yīng)新的任務(wù)和環(huán)境，這對任何一個企業(yè)家都再正常不過的事，放到劉振亞身上，卻招來了無數(shù)的非議和質(zhì)疑。這些年，反對者竭力要把他“圈”在原地；而雄心勃勃的他，總是旁逸橫出……

　　58歲的劉振亞留給公眾的印象相當(dāng)模糊，又無比鮮明。一方面，除了標(biāo)準(zhǔn)的官方報道，這位國家電網(wǎng)公司的掌門人幾乎很少接受媒體采訪，偶爾出現(xiàn)在鏡頭前的他，也不過三言兩語，人們僅能從他的外貌以及一口帶有濃重鄉(xiāng)音的普通話推知，國網(wǎng)老總是山東人。在這個企業(yè)家紛紛明星化的時代，他似乎刻意拒絕鎂光燈的照耀，以至于我們對他個人的了解，基本就限于一張粗線條的履歷表；但另一方面，通過他領(lǐng)導(dǎo)下的國家電網(wǎng)公司，或者說由于這家公司已深深打上了他的烙印，他又間接地表現(xiàn)出鮮明的個性，“鐵腕”、“強(qiáng)勢”、“精力旺盛”、“野心勃勃”……媒體常常用諸如此類的詞匯來形容他――因為自2004年上任以來，他就執(zhí)意頂著漫天的爭議，推動國家電網(wǎng)這個“巨無霸”轟然前行。

　　至少從經(jīng)濟(jì)上看，他干得不錯。國家電網(wǎng)公司已連續(xù)六年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級，其在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也由2004年的第46位上升至2010年的第8位，殺入了十強(qiáng)。雖然其盈利水平一直不高，2009年甚至還虧損了23.4億元，但似乎也情有可原：按照國家電網(wǎng)方面的解釋，去年火電上網(wǎng)電價提高而銷售電價沒有同步調(diào)整，以及電網(wǎng)企業(yè)墊付脫硫加價補(bǔ)貼資金增加，是造成虧損的主要原因。也就是說，是政策性虧損而非經(jīng)營性虧損。然而外界卻不買賬。一家網(wǎng)站在“你認(rèn)為國家電網(wǎng)為什么虧損？”的在線調(diào)查中，僅設(shè)置了兩個備選答案：A。由于經(jīng)營的項目過多；B。由于員工的收益過高。

　　某種程度上，這反映了時下輿論對國家電網(wǎng)所持的批評立場，甚至已經(jīng)到了不用討論的地步。當(dāng)初，恐怕連劉振亞也沒有充分估計到，伴隨著國家電網(wǎng)的一路高歌猛進(jìn)，非但鮮有鮮花與掌聲，竟致于質(zhì)疑、指責(zé)和抨擊之聲四起。一種對壟斷的恐懼、不安，夾雜著利益相關(guān)者的不滿開始在公眾與媒體中以不可抑制的速度蔓延；再加上一直以來人們對電力行業(yè)高薪的憤妒，以及公眾心中至今仍揮之不去的“電老虎”的形象，構(gòu)成了國家電網(wǎng)當(dāng)前所處的輿論環(huán)境。它先是被描述成躺在壟斷的溫床上，閉著眼睛就能賺錢的“寄生蟲”；然后當(dāng)它顯示出做強(qiáng)做大的企圖時，又被比喻為“弗蘭肯斯坦式”的怪物，遲早要毀滅自己和自己的創(chuàng)造者。在一片棒殺聲中，作為企業(yè)的國家電網(wǎng)和作為企業(yè)家的劉振亞，面目漸漸變得扭曲起來。

　　國網(wǎng)之“難”

　　那么，應(yīng)該怎樣認(rèn)識國家電網(wǎng)公司？除了一邊倒的批評和質(zhì)疑，我們似乎也應(yīng)該聽聽國家電網(wǎng)的聲音。

　　2006年，劉振亞曾向媒體作過一番被稱為“訴苦”的說明，這大概是迄今為止他對輿論的惟一一次“公關(guān)”。他說，國家電網(wǎng)是“中國最難經(jīng)營的企業(yè)”。理由有四：第一，它是中國安全壓力最大的企業(yè)之一。因為無論鐵路、石油石化還是煤礦，如果發(fā)生問題都是一段路、一個廠或者一個礦，都在一定的范圍之內(nèi)。而如果電網(wǎng)出事，范圍和后果都要超出想象。2003年的美加大停電令五千萬人陷于黑暗之中，教訓(xùn)就異常深刻；第二，國家電網(wǎng)公司有150萬人，而且這支隊伍職工分類多，有直屬的，也有代管的，還有農(nóng)電工問題，各種矛盾交織在一起，穩(wěn)定的壓力很大；第三，經(jīng)營壓力大。國家電網(wǎng)公司是資產(chǎn)最多的央企之一，但利潤卻比中石油、中移動差很多。而單靠加強(qiáng)企業(yè)管理、提高效率來提高利潤，又不可能是永遠(yuǎn)挖不完的金礦；第四，在公眾心目中，國家電網(wǎng)總是和壟斷聯(lián)系在一起，而只要是壟斷，似乎就應(yīng)該批判和否定，從而給國家電網(wǎng)帶來了巨大的輿論壓力。