雖然今年新增裝機量預計比去年有所回落，但2016年對風電行業(yè)來說無疑是紅紅火火、熱鬧非凡的一年。中國整機制造商登頂世界第一、高塔筒等技術(shù)創(chuàng)新使低風速規(guī)模化開發(fā)更具經(jīng)濟性、海上風電從“暫停模式”進入“穩(wěn)步發(fā)展模式”、全球行業(yè)并購風起云涌……站在“十三五”開局的全新起點上，整個產(chǎn)業(yè)吐故納新，正經(jīng)歷著深刻的變革。今年所顯現(xiàn)出的新氣象、新動態(tài)、新趨勢，想必在未來幾年繼續(xù)影響行業(yè)的走向。

本期年終特刊，將為您盤點2016年風電行業(yè)中的那些“大事”和“大勢”，從中我們或許可以窺探到產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。

1  中國整機制造商整體排名大幅上升

今年2月彭博新能源財經(jīng)發(fā)布的全球風電整機制造商市場份額報告顯示，金風科技憑借7.8吉瓦的全球新增裝機，超過GE、維斯塔斯等國外風電大佬，首次問鼎全球第一。除金風科技外，國電聯(lián)合動力、遠景能源、明陽風電三家中國企業(yè)也躋身全球十大整機制造商。

此后，知名風能研究機構(gòu)MAKE發(fā)布的市場報告則認為，維斯塔斯仍為全球第一，金風科技排名全球第二。在全球前十整機商中有四家中國企業(yè)，排名十一至十五位中另有四家中國制造商。

由于各家機構(gòu)數(shù)據(jù)來源的不同，最終的統(tǒng)計結(jié)果和排名略有區(qū)別實屬正常現(xiàn)象。無論中國企業(yè)是否問鼎全球第一，不可否認的是，中國風電整機商作為一個整體所取得的進步的確令世界風電行業(yè)矚目。

當然也應(yīng)理性看到，良好業(yè)績的取得與國內(nèi)市場的爆發(fā)性增長緊密相關(guān)。“搶裝”電價也是一個重要因素。

新增裝機量的多少并不能完全代表企業(yè)的競爭力。與那些具有較長歷史的跨國巨頭相比，除了運行業(yè)績的短板外，國內(nèi)整機商在核心技術(shù)和質(zhì)量穩(wěn)定性可靠性方面也確實存在一定差距。目前，中國風電整機商在海外的運行業(yè)績?nèi)砸园l(fā)展中國家為主。風電制造“走出去”一是通過自建風場的形式實現(xiàn)，二是通過為當?shù)靥峁╉椖拷ㄔO(shè)資金的形式進行設(shè)備輸出，依靠自身品牌影響力獲得的中標仍然較少。

中國風電整機商要與維斯塔斯、歌美颯等巨頭在全球范圍內(nèi)競爭，就要在國際各個市場獲得平均分配的市場開拓能力。這需要中國整機商依靠平穩(wěn)的國際化發(fā)展，從管理、質(zhì)量、運營等各個環(huán)節(jié)持續(xù)提升。

2  大型能源集團到海外做風電業(yè)主

無論是國家電投收購西班牙桑坦德銀行位于澳大利亞的風電公司，還是三峽集團收購黑石集團旗下的德國海上風電場資產(chǎn)，都表明在2016年，中國風電“走出去”的步伐在加快。

實際上，早在多年前，中國風電產(chǎn)業(yè)就開始走向海外，比如直接的設(shè)備出口、EPC模式的工程總包、以及風電制造環(huán)節(jié)的跨國并購。而與之前這些“走出去”的方式不同，此輪“走出去”的一個顯著特征是，大型能源集團直接到海外做風電場業(yè)主。

這種變化與國內(nèi)風電市場的現(xiàn)狀緊密相關(guān)。當前，大型能源企業(yè)的火電投資受到一定抑制，隨著國內(nèi)優(yōu)質(zhì)風資源區(qū)越來越少，在風電項目上的競爭也越來越激烈。在這種情況下，大型能源企業(yè)走向海外，進行風電項目收購成為一個不錯的選擇，這也與國家倡導的“一帶一路”戰(zhàn)略以及國際產(chǎn)能合作相契合。

同時，相對于國內(nèi)“三北”地區(qū)持續(xù)地棄風限電，歐洲等海外市場棄風的情況很少，即使真的出現(xiàn)了棄風情況，按照合同的相關(guān)約定，一般也會給予業(yè)主棄風損失的補償。因此，從整個風電項目的回報率來說，海外項目比國內(nèi)項目的回報率普遍更高，這也成為大型能源集團積極到海外做風電業(yè)主的一個重要推動力。

從并購海外風電制造工廠到直接接盤風電場項目做風電運營業(yè)主，表明中國風電產(chǎn)業(yè)“走出去”提升了層次。顯然，并購海外風電場項目對產(chǎn)業(yè)的拉動力更強，可以帶動中國制造、設(shè)計、工程、施工甚至是技術(shù)、標準全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。

這一趨勢在未來幾年或進一步得到強化。不過需要注意的是，海外成熟市場雖有較為完善的法律體系，但也不意味著零風險。風電項目投資金額大、投資周期長，屬于政策敏感型的能源基礎(chǔ)設(shè)施項目，對東道國市場的依賴程度高，決定了對風電項目海外并購進行風險識別、評估、控制的重要性。

3  海上風電發(fā)展迎來“轉(zhuǎn)折年”

今年以來，廣東桂山等停滯多年的海上風電項目開始啟動，三峽集團等企業(yè)紛紛高調(diào)布局海上風電。種種跡象預示著海上風電正在從前些年的“暫停模式”進入“穩(wěn)步發(fā)展模式”。

其實，表面上的暫停并不意味著產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展。正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：“今年之所以海上風電領(lǐng)域顯得有很多動靜，主要是因為，雖然前幾年前期工作一直在做，但市場上可能看不到。”

表面上的“靜悄悄”，背后卻是相關(guān)企業(yè)積極進行技術(shù)儲備。正是這些背后的努力使得海上風電在2016年迎來了外界能夠看得見的轉(zhuǎn)折。

而正是有了前些年的曲折，使整個行業(yè)更深刻認識到：海上風電風險大，一旦出現(xiàn)問題常會導致不可逆轉(zhuǎn)的后果。因此，發(fā)展海上風電必須要做好技術(shù)、市場、運維等方面的準備，要穩(wěn)中求快，不能單純追求速度。也正是基于對發(fā)展海上風電難度的理性認知，剛剛發(fā)布的《風電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》下調(diào)了海上風電裝機目標：到2020年底，海上風電并網(wǎng)裝機容量達到500萬千瓦以上。

顯然，對于中國海上風電而言，我們的目標不是簡單建設(shè)幾百萬千瓦的風電裝機，更重要的是，要培育出完善的和有競爭力的海上風電產(chǎn)業(yè)體系，包括設(shè)備制造、施工安裝、標準規(guī)范等。因此，海上風電的建設(shè)，如何統(tǒng)籌管理、如何共享信息、如何通過實踐形成海上風電標準體系和規(guī)程規(guī)范顯得格外重要，也需要各方形成合力。