2023年10月16日-19日，2023北京國際風能大會暨展覽會（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風電行業(yè)年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數千名國內外參會代表共同參與的風能盛會，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。

本屆大會以“構筑全球穩(wěn)定供應鏈 共建能源轉型新未來”為主題，將歷時四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對話、創(chuàng)新劇場以及關于“全球風電產業(yè)布局及供應鏈安全”“雙碳時代下的風電技術發(fā)展前景”“國際風電市場發(fā)展動態(tài)及投資機會”“風電機組可靠性論壇”等不同主題的21個分論壇。能見App全程直播本次大會。

10月18日下午，維斯塔斯李袁守在“風電從業(yè)人員安全培訓研討會”發(fā)表了題目為《淺談GWO在維斯塔斯（中國）-助力GWO走進來以及國內供應商走出去》的主旨發(fā)言。

以下為演講全文：

各位領導、各位嘉賓、各位同行，下午好！我是李袁守，我是主要負責維斯塔斯東北亞地區(qū)的HSE的工作，首先感謝組委會能夠給維斯塔斯一個機會來參加這個論壇。剛才論壇上半場我聽到了關于各位同行領導的分享，說實話讓我非常震撼，也深受鼓舞。

借這個機會我給大家匯報一下維斯塔斯（中國）有關GWO相關的工作。其實在接到組委會邀請的時候我也思考了一下，匯報到底從哪個方面進行呢？維斯塔斯（中國）在中國這些年，大家應該也知道，為中國的風電行業(yè)做了一些工作，我自己思考一下，也可以從GWO這個方面給大家做一些匯報。所以我選擇了這么一個話題，淺談GWO在維斯塔斯（中國），大概說一下我們怎么助力GWO走進來以及國內供應商走出去。當然開始之前，我想說一下，雖然今年是我站在這兒作匯報，其實這個工作是咱們維斯塔斯內部很多部門共同的付出，同時也有GWO中國委員會以及在座各位同行朋友共同努力的結果。

我今天匯報主要分為以下四個部分。

第一，因為我是做HSE的，從咱們HSE制度方面淺談一下在維斯塔斯內部，我們是如何開展GWO在維斯塔斯中國的工作，助力GWO在維斯塔斯中國的落地。

第二，簡單和大家說明一下，我們是如何使用HSE相關制度規(guī)定，去助力供應商，其實有些時候是咱們去強迫供應商獲得GWO的培訓。長遠來看可以更好的協(xié)助供應商走出國門，上午各位領導也說了，這是一個全球標準。

第三，借此機會介紹一下維斯塔斯中國培訓學院。

第四，咱們今天是一個安全論壇，我給大家簡要說一下我們近期HSE管控的一些嘗試，給大家一些拋磚引玉的分享。

第一，說一下HSE制度怎么助力GWO在維斯塔斯中國？

大家都知道，維斯塔斯有非常好的安全文化，從最高的管理層到現場工程師，在進入維斯塔斯之后都需要進行相應的安全培訓，安全已經深入到每一個人人心的理念，這樣的安全文化是建立在如下這幾個支柱下面的。1、第一要有實際條件，還有相應工具，必須得有這些東西才能談安全文化。2、手冊與說明，需要非常詳細的或者可以實施的手冊，還有工作指導。3、教育與培訓。4、有相應的計劃和組織。詳細的不在這兒展開了，但是大家可以看到教育與培訓是非常重要的支柱之一。其中包含了GWO的培訓，咱們今天也是主要講GWO。這是維斯塔斯現場技術人員安全培訓的架構，大家可以看紅框就是GWO BST培訓，這是維斯塔斯現場工程師必須的安全培訓之一，你進入維斯塔斯必須要做完培訓才能去現場，還有關于安全意識、電氣以及國家相關資質的培訓要求，也是必須做完才能去到現場。

下面我也放了一下，除了GWO BST安全培訓以外，GWO-BTT也是現場工程師必須的培訓之一，今天我也提一下，大家都知道GWO除了安全培訓以外，還有技術培訓。

在這兒我想跟大家匯報一下，維斯塔斯的現場工程師是百分之百完成了GWO的培訓，包括BST和BTT。而且我們是有持續(xù)定期的監(jiān)控，有兩個柱，一個是完成率，另外一個深藍色是90天之內會過期，但是GWO-BST是全部完成，而且不包含90天過期的人員。這是這個月的數據。在這兒我分享一下，上個月維斯塔斯中國在DNV（音）外審當中，在審核運營HSE的時候，沒有一個NC和所謂的觀察項，如果要是大家熟悉DNV審核，如果運營方面沒有NC和觀察項是非常難的。

接下來簡要介紹一下，我們怎么從HSE的制度方面助力供應商擁有GWO的培訓，可以更好的走出去。

首先，介紹一下在維斯塔斯全球分包商HSE的理念，有非常明確的規(guī)定，紅框框出來的部分，所有的分包人員，只要進入風場都是需要獲得GWO的BST資質，這是從分包商培訓要求就有這方面制度的建設。

第二，在維斯塔斯的內部流程，新供應商準入流程，可能大家在公司的都知道，也有一個紅框框起來，有一個自評，這里也有要求供應商首先要自評，自己有沒有GWO培訓的資質。

第三，在維斯塔斯中國本地的分包商管理辦法當中也進行了明確的規(guī)定，所有在現場工作的分包人員均需參加GWO培訓課程，并且通過測試合格。這也是我們的要求。下面有一個集團針對全球GWO的專項要求，其中也再次提及了我給大家分享的全球分包商基本安全管理要求。

同時，我們有一個全球供應商的Ariba的系統(tǒng)，在全球供應商Ariba系統(tǒng)中，在它準入的時候也有關于分包商獲取GWO培訓的明確要求的，紅色明確標出來的。

最后，在維斯塔斯中國我們也將相關要求放入到采購合同當中，大家看一下下面。從前到后，從最先開始的要求到你的準入，再到系統(tǒng)準入，再到最后采購協(xié)議，從前到后確保GWO的資質得到實施。我大概介紹一下。

在這兒跟大家匯報一下，基于上述相關要求以及制度，這個結果是所有進入維斯塔斯風場合格人力的分包商都是百分之百完成了GWO-BST的培訓。同時我們也在要求維斯塔斯的零配件供應商，給維斯塔斯供備件的這些供應商要建立經過GWO-BST培訓的維修團隊，有可能他們在風場過程中會有一些問題需要派自己的人去處理，我們也對他們有這方面要求，要建立自己的GWO資質相應團隊，便于將來入場進行維修。正是因為GWO是全球風電基本安全風電培訓的要求，在我們自己的認知里面，如果說咱們的供應商，包括人力分包商在中國經過GWO培訓的在國外更容易獲得認可，也更容易獲得風場相關作業(yè)任務。我這兒分享了一下，在維斯塔斯整個亞太區(qū)域，大家可以看，這里沒有包含中國，GWO-BST （英文）超過了95%。

從2022年至今，維斯塔斯中國培訓學院進行了881人次GWO相關培訓，剛才jakob lau Holst說的時候，中國今年做了2500個，今天培訓學院杜校長也來了，也做了一些工作。

接下來借此機會簡要介紹一下維斯塔斯中國的培訓學院。

首先，中國培訓學院是維斯塔斯全球三大培訓學院之一，它是擁有GWO-BST所有的資質認證，并且有全尺寸的模擬器，可以支持學員獲得更好的培訓效果。

再有，我跟大家匯報一下，維斯塔斯中國培訓學院總共有9個模塊，我們是針對這9個模塊每年有內部GWO的審核，每年外部DNV也會在我們這兒做審核，確保培訓流程和培訓質量。

最后，給大家做一下分享，我們自己對風場HSE管控的一些嘗試，僅作為拋磚引玉。我們這些年HSE的工作一直以來做了這么多年，我們感覺由于現在技術進步非常快，而且我們也感覺HSE的工作需要隨著技術的進步共同進步，維斯塔斯中國維斯塔斯亞太這兩年做了一些嘗試，其中電子化、自動化，當然也有人工智能方面的嘗試。但是我今天僅僅分享其中一個，作為拋磚引玉。

我們這兩年針對高風險作業(yè)，特別是吊裝作業(yè)做了很多改進，主要原因大家都知道，吊裝作業(yè)其實是現場風險最高的作業(yè)之一，一旦出事就是重大事故，同時吊裝作業(yè)的合規(guī)性，大家可以看，控制是關鍵，你要是看咱們那些吊裝事故，基本上都是相關的安全流程沒有得到遵守，有很多是現場迫于壓力，或者迫于趕工。我們也發(fā)現其實在很多時候，辦公室管理層不太便于去參與現場管控，因為不在現場，看不著。還有一個，很多管控流程都是在現場事后才將相關資料進行整理，然后進行反饋，而且還有一個我們面臨的一個問題，有很多相關的資料，包括一些簽字，還有一些資質的存儲，要么放在郵件中，要么由專門的人拷下來放到一個統(tǒng)一的地方。我們嘗試了一些外部電子化的工具，或多或少有一些不能滿足我們的要求。最后我們使用了公開的一個工具Power apps和Automate進行一些管控，目標就是要增加相關信息的透明化，還需要有批準的透明化。而且批準自動化，因為它Power apps和Automate可以實現自動化批準流的東西，相關批準也可以實現自動化，而且也會有記錄，這樣每一個層級，包括領導層都要對這個事情去關注。現場工程師會使用手機開啟批準流程，管理層也會使用手機進行批準，相關材料你也不需要再由專門人再去存儲，相關材料可以進行集中存儲。因為理念都是一樣的，但是工具還是要隨著技術的發(fā)展去發(fā)展，這是我們的一個感受。

最后，謝謝大家的聆聽，同時也再次感謝CWEA、維斯塔斯中委會的安排，我想說維斯塔斯會繼續(xù)在GWO中委會領導下與各位同行一起做一些力所能及的工作。最后謝謝大家！

（根據演講速記整理，未經演講人審核）