記者：工業互聯網方面，GE每年都會有重大舉措，比如2013年是發布14個行業解決方案，2014年開放Predix平臺，那么今年，GE會有什么重大舉措呢?
　　楊濤：GE在中國的工業互聯網戰略目前通過三個方面在推進。一是繼續推廣GE在航空、電力、醫療等領域的工業互聯網試點項目，通過與客戶直接溝通、合作，共同實現技術的創新、商業模式的創新和服務模式的創新，將成功經驗進行推廣。在這些方面，我們已經獲得了一些進展，舉例來說，我們同本地航空公司在燃油管理領域以及發動機預防性維護方面的合作，幫助我們的客戶改變了過去依靠行業經驗確定飛機維護周期的方式，實現了通過實時數據分析精確診斷和確定維護排期，在提升安全性的同時又降低了維護成本;而在醫療領域，我們和醫療機構在設備資產優化方面的嘗試將不少醫院的開機率提升到98%以上，對于面對繁重診療任務的醫院和需要及時醫療服務的患者而言，更低的宕機時間有著非常重要的價值。
　　GE同中國合作伙伴在工業互聯網方面的合作，更重要的原因還在于參與行業生態鏈的塑造，例如GE和電信運營商合作數據中心和云服務平臺，和網絡設備供應商在物聯網、通信設備等領域合作。在我們看來，工業互聯網生態鏈需要極為多樣化的企業和技術參與其中，每個參與者都會在其中扮演不同的角色，并最終共同完成整個產業鏈上的模式創新。當然，我們也會密切地與政府有關機構、各類行業協會進行交流，與他們共同參與工業互聯網所需的各項標準的制定，貢獻GE的行業洞察和已經獲得成果的最佳實踐。
　　記者：GE工業互聯網在中國已經落地的項目有哪些，進展或者成果如何?
　　楊濤：在應用的方面，我們目前的主要著眼點有航空，發電，電網和電場，還有醫療。目前GE有些工業互聯網的項目正在實施過程中。我們和東航、商飛以及本地領先的電力公司都開始了一些工業互聯網項目的嘗試。由于GE在很多的工業領域都已經有了特定的客戶群，我們會著手從這些客戶開始推進工業互聯網項目。依據客戶行業的區別，我們會為他們提供不同的項目推進路線圖并通過專門的方案來實現，比如發電領域的智能電廠、醫療領域的設備資產管理、風場的智能風驅技術、航空領域的燃油管理和全航程預測維護、制造領域的智能工廠方案等等。
　　目前進行的狀態是每一個行業都有試點思路，各自進行的掌控，有的進行到一半，有的剛剛開始。從工業互聯網項目的范圍來講，本質上都是將軟件和設備實現融合，通過實時的數據采集，設備之間的交流，基于分析和預測的軟件從大數據中挖掘資產以及運營狀態的更多洞察，并反饋給整個運營體系實現更優的產出。而其中當今業界最火爆的一些關鍵技術的發展也因此獲得巨大推動力，比如底層的數據布局網絡化，物聯網布局，和CIO、CTO都在密切關注和研究數據池技術等等。
　　未來幾個月內，我們將向所有企業開放工業互聯網軟件平臺Predix，所有的廠商企業都可以在上面開發自己的應用，由此Predix也會成為一個工業領域的通用軟件平臺。作為工業云的基底部分，Predix同時采用了開源架構來為用戶提供開放性和可及性，確保企業運營優化和成本控制獲得一個可持續改善的軟件平臺，同時，也保留了相當部分的定制化空間，為未來持續發展設備學習、人工智能等進一步的升級提供了保障。
　　記者：GE近年來的總體戰略和發展重心是什么?
　　楊濤：GE一直在轉型，最顯著的例子是，GE的金融業務在金融危機的時候占到總體業務的70%，當時GE提出去金融化，希望將業務板塊倒過來，使工業比重占到70%，金融占30%。家電、塑料的業務現在都已經被剝離出去，去金融化還在進行中。GE之所以成為百年老店，是因為他一直在敏銳地捕捉市場最關鍵、最核心的變化，并且通過創新重新定義自己的業務。我們相信工業互聯網是我們的下一個重要契機。工業互聯網是未來GE可預見的最重要的戰略方向之一，現在在全球范圍內GE已經有12000多名軟件技術人員投入各類研發當中，為此GE的投入已經超過10億美金。在大中華區，我們同樣也專門部署了一個團隊，由大中華區的CEO直接領導，把工業互聯網項目在各個業務線落地，通過試點項目取得經驗和認知，再慢慢擴展。